舉個例子，熱賣的冰淇淋三明治外層那片布朗尼，班傑瑞是請雷史東基金會（Greyston Foundation）當他們的供應商，基金會雇用的多是無家可歸、或者被一般企業認定無法雇用的勞工，一開始，供應商無法達到班傑瑞頂級冰淇淋的標準，製作許多的失敗品，基金會還差點破產，此時，班傑瑞沒有轉身離開，而是幫基金會重新規劃債務問題，並且為其設計新的財政規劃。事實上，「巧克力牛奶糖布朗尼」（Chocolate Fudge Brownie）口味的冰淇淋曾蟬聯班傑瑞高客訴率的產品之一，不過班傑瑞認為應該把供應商視為夥伴與家人，協助進步而非直接放棄合作，「因為我們之間不只是生意關係而已。」至 2012 年，約 50 名無家可歸及長期失業民眾終於成功生產出價值 8 百萬美元的布朗尼給班傑瑞。
曾跌到谷底被併購 社會使命卻深植人心
班傑瑞面對市場需求過分的成長，生產力卻趕不上需求量，因此營運上有些震盪，董事會在匆促間決定新的執行長，這位執行長將企業焦點從社會使命轉為追求股東利益最大化，使得班傑瑞變成各家企業爭相併購的標的。不幸地，在 2000 年，班傑瑞被聯合利華併購，引起眾人的不捨與抗議，甚至佛蒙特州長霍華‧迪恩（Howard Dean）加入抗議集會，認為班傑瑞應該留在佛蒙特，「這家公司是這個州最重要的使節之一。」班傑瑞實踐社會使命的地位已深植人心。
班傑瑞雖然成功向聯合利華要求「讓班傑瑞成立獨立董事會的合約，以永久合法保護使命和產品品質」，但併購後當然不是就此過著幸福快樂的日子，而是經過腥風血雨的磨合期，聯合利華曾經做過許多違約的行為，班傑瑞從未放棄抗爭與溝通，直到聯合利華換上新的冰淇淋總監、班傑瑞也換了執行長，才真正讓班傑瑞的社會使命透過大企業而發揚，成為全球性的散播。
成功以社會使命為目標經營的班傑瑞，美體小舖（Body Shop）創辦人安妮塔（Anita）讚嘆：「（他們）能賺錢，是因為他們的產品實在、尊重別人、工作勤奮、開銷不鋪張、用誠實的價值觀去賺錢、付出的比獲得還多，且不說謊。」，在 1999 全國調查報告顯示，班傑瑞是全美最受尊敬的公司之一，他們既像傻子又像瘋子，但卻贏得最多的掌聲與尊重。「我們從不把自己視為一家冰淇淋公司，因為如果我們是這樣看了，我們就跟哈根達斯一樣，沒什麼分別。我們把自己視為社會的夥伴。」
