你能想像如何用一桶冰淇淋支持同志、反核彈、同時幫助貧童嗎？企業不只有賺錢，他們還希望能透過企業做對的事，積極滲入社會議題，發揮影響力。於是，他們為了理念付出了難以估算的代價，但同時也獲得難以計價的尊重與掌聲。
身為好友又是共同創辦人的班‧柯恩（Ben Cohen）與傑瑞‧葛林菲爾（Jerry Greenfield），他們分別說了自己販賣冰淇淋背後的理念，班：「回饋社會是企業的責任，」；傑瑞：「如果不好玩，何必去做？」
1978年，班跟傑瑞兩人開始賣冰淇淋，背後的原因很單純：因為冰淇淋可以使人開心。是的，你的聯想是對的，就是班傑瑞（Ben&Jerry's），那個販賣各式新奇口味，濃郁冰淇淋的公司。一家企業如何行使社會使命，還能讓銷售額快速成長，得以在社會發揮最大的影響力？過分完美成功的企業案例，往往讓人覺得有距離且失真；這個企業案例卻讓人覺得既辛苦又掙扎，不過，他們成功撼動了世界。
大膽創新，永遠在製造驚喜
企業不只有賺錢，他們希望可以透過企業做對的事，滲入各種議題，發揮社會影響力。班傑瑞在 1990 年代初期即公開表態支持同志權利，當 2009 年佛蒙特州（Vermont）宣布同性婚姻合法後，班傑瑞將「胖胖老公」（Chubby Hubby）口味的冰淇淋，改名為「老公老公」（Hubby Hubby），並在佛蒙特州第一場同志婚禮上贊助冰淇淋一同慶祝，顯現班傑瑞對同志 20 年來的支持。
在美國、蘇聯關係緊張的時候，班傑瑞推出「和平冰棒的計畫」，在 200 萬至 800 萬份的產品包裝上印標語，提醒大眾，國家在國防預算的比例過高，並贊助自身的稅前盈餘的 1% 予「追求和平的百分之一」計畫組織。認為國防部應該把軍事預算中的 1%（在 1988 年約 42 億美元），轉投資在美蘇間的文化和經濟交流。班傑瑞表示：「我們可能會害怕失敗，但我們更害怕核彈」，讓他們願意為自身的信仰賭上企業，甚至公開表示從軍事預算的 3 千億美金中撥出 20 億，就可以讓全美的貧童遠離貧困。而大眾則驚豔於企業跳脫自己的利益，為了社會議題表態而表示欣賞。
我們之間不只是生意關係而已
「班傑瑞成為推動企業擔負社會責任的火車頭，追求兼顧社會目的和財務的『雙重底線』」，當多數企業短視近利，他們選擇追求「與社會共榮」（linked prosperity），當企業獲利時，價值鏈上的合作對象也可以跟著獲利，含員工、供應商、顧客，甚至社會與自然環境，實現三階段使命，兼顧產品品質、社會使命以及經濟目的。
