例如：過去是數百人分別投入一塊小石子在日月潭中，所激起的漣漪影響，遠遠不及現在：數百萬人一起投入石子所產生的漣漪。
然而，所有行動過程中產生的反饋往往無法預期，所以每個人所造成的影響與協作網絡互相作用下，最終產生的結果就會與我們預期的目標產生差距。而當網路越龐大，非期然結果的性應就越嚴重。
意料之外的結果，是禮物也可能是炸彈
還記得摩爾定律說：「晶片的效能每十八個月就會增一倍，電腦的性能也應該增加一倍。」的確半導體行業大致按照摩爾定律發展了半個世紀多， 但我們卻發現在事實上，電腦的速度卻沒有按照這規律變得超級快速，為什麼？
「因為軟體也越來越大越來越複雜了。」
當硬體的效能提高後，研發軟體的工程師也不斷把軟體設計的越來越精良，例如我們現在的遊戲也越來越精緻，所需的效能也就越來越高。速度的確提升了，但所乘載的重量也越來越大了，所以我們從整體使用的體驗來看，就不會有這麼顯著的感受差異。
只要有行動，就沒有終點
「人是一種預期動物，我們最特殊的能力就是能為未來設想一個情境，但最大的風險也在於此。」—羅振宇
能夠制定計畫，並根據計畫來進行資源分配和協作，曾經是我們的最大優勢，但隨著我們的協作網路愈來愈大，做「大型規劃的必要性」也就越來越低。
「小步快跑，快速迭代。」
「好的產品是演化出來的，不是計畫出來的。」—騰訊
另外，這個非期然結果的概念也正巧妙地詮釋了，我在 2016 年提出的：「MAX 個人計畫制訂原則」
Ｍ (Main)：主要計畫：
必須訂立一段時間，即便受到挫折與痛苦，也不輕易改變跑道去執行。
半年以上，一年以下，重點在於檢視自己的累積，收集行動產生的反饋。Ａ (Alternative)：替代方案：
透過Ｍ的反饋與經驗，持續累積而成的新的替代（修正）方案。X：最壞打算：
如果連最壞的打算你都能接受的話，那就行動吧！
我當時說：「選擇往往不是選擇你所想要的，而是選擇你所能承擔的。」
加入非期然結果的概念，似乎可以變成：「結果往往不是你計畫預期的，但去選擇你所能承擔的。」
到了最後我們會發現所有計畫中的期待，會隨著行動產生的漣漪與互相影響而無法意料。可能會有意想不到的驚喜，也有可能是個全新的麻煩在等著你，這就是非期然結果的效應。
但如果我們不行動的話，一切都別談了，往往只是沉浸在美好的預期與想像之中，甚至常常聽到有人會在事後，配著失落惆悵的感覺說：「早知道那樣做就好了。」
