日本LINE前CEO說:發揮自己的感性,不必迎合上司-《簡單思考》選摘

2015-12-15 04:40

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簡單思考是由日本前LINE的CEO所寫討論職場的書。(取自網路)

簡單思考是由日本前LINE的CEO所寫討論職場的書。(取自網路)

發揮自己的「感性」不必迎合公司或上司

LINE股份有限公司裡有許多「高手」。

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他們都是不斷創造出熱門商品的「高手」。

我觀察著他們,發現了某個共通點。那就是所有人都只專注於自己喜歡的事。他們一心追求自認為「美好」的或者「有趣」的事物,絕對不會為此「放棄」或「忍受」。也許可以說,他們是憑著真心本意而活,才能保有孩提時代的純真感性。

我認為這是「做好工作」不可或缺的要素。

如果不是真心喜歡,便無法「做好工作」。

創作出精彩遊戲的人,本身也愛玩遊戲;開發出優秀應用程式的人,本身也喜歡應用程式。他們會打完各種類型的遊戲、一個一個下載試用有興趣的應用程式。如果不是出於喜愛,根本沒辦法做到這般地步。他們因此慢慢懂得產品的「好壞」,瞭解好產品的優點在哪裡、壞產品的缺點在哪裡。藉此不斷琢磨自己的感性。

此外,他們也比一般人更在乎提升自己的「技術」。因為對自己的要求水準極高,絕不滿足於半弔子的技術,所以他們會自行努力加強自我。

還有一個最重要的關鍵。

那就是「懂得使用者的心情」。當他們玩熱門遊戲時,如果覺得「很有趣」,這份感受便與其他使用者覺得「很有趣」的心情不謀而合。因為大家都是同樣的人。只要他們站在使用者的角度著想,追求自己內在感到「有趣」的感性,自然會貼近使用者的喜好。

我在選擇企劃案時,注重的是提案者是否將個人的「真實感受」融入企劃案裡。就算在企劃案裡洋洋灑灑列出了市場調查或銷售額的數據,說明「這裡有一大片市場」,我也不覺得這樣就能做出「好產品」。

當然,全憑感性創作的話,也會讓產品流於孤芳自賞。因此,最重要的是根據客觀的資料理性思考。然而,如果這樣就能產生靈感,大家也不用煞費苦心了。其中還必須融入創作者毫不掩飾的真實感受,覺得「這個很有趣」、「這是有必要的」。

不斷磨練自身感性的「高手」們提出來的企劃案,一定會融入自己的真實感受。我想,這就是他們可以持續創作出熱門產品的原因。

話說回來,我發覺這世上有愈來愈多年輕人壓抑自己的感性,這一點讓我十分憂心。前幾天,我也從某位社長口中聽說了這件事。

他說,求職面試的時候,每個人都說同樣的話。儘管當時心想:「這也太奇怪了吧……。」當他某天瀏覽自家公司的網頁,謎底總算揭曉。原來每個人都把網頁裡刊登的「公司方針」當成「自己的夢想」大談特談。他不禁神情凝重地說:「這時代變得真可怕啊……。」

我對他的話深有同感。

想要就業、想要討上司歡心……。為了「眼前的成功」而壓抑自己的感性,是非常可怕的一件事。到頭來,由於表現得和自己的真心不一致,只會顯得無比淺薄。這種態度絕對無法「做好工作」。

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