在公司像路人甲、主管找好接替你的「備胎」!過來人淚揭當公司出現「7大徵兆」就快逃吧

2019-01-07 12:08

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多年經驗教會我,當要發生變化之際,幾乎必會有代表改變的警示信號出現。以下是你的在職期間很快就要走到盡頭的七大常見信號:

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信號1. 你已經是個路人甲了

過去你會受邀,參與討論高度機密議題的閉門討論會。最近,你注意到會議室裡的百葉窗拉起來了,但是,你是在會議室外面看到這幅景象。

我記得,我也遭遇過這種事;當時,我正面臨人生中的第一次資遣。因為在人力資源部門任職,因此我非常清楚組織裏有哪些人來來去去。然後,有一天,我再也無法獲得任何這方面的消息了,而我通常要出席的會議繼續舉行,但沒有我。回想起來,我該明白一定有什麼事,但我卻選擇做自己的事,假裝什麼事都沒發生。兩個星期之後,當我收到解聘書時,我的世界在一夕之間瓦解。

如果直覺告訴你有些事變了,但理智卻試著想要說服你,這一切都是自己「想太多」而已,那麼,這就值得你進一步探究。根據我的經驗,講到這一類的問題,直覺通常是對的。

信號2. 主管要你訓練「備胎」

在職場上我們常會聽到「我們需要再訓練一個人,以防哪天你出什麼事。」這種話。這句話通常可以解讀成:「老兄,你要出局了。我要確定在炒了你之前,能找到別人做你的工作。」如果你身處這類險境,你有幾個選擇。你可以按照主管提的要求去做,不問任何問題,或者,你也可以湊出一套策略想辦法去找主管,進一步了解他為何會提出這樣的要求。在多數情況下,雖然第二項選擇顯然是更佳選項,但一般人都會選第一項,因為這樣可以避免衝突。

你之所以必須和主管開誠布公談一談的理由如下:假設你採用溫和理性而非對質的方式去找主管,並和他談一談你的顧慮。此舉或許可以開啟一場對話,讓你從中更了解,你可以針對哪些領域做出快速而徹底的改變,以避免收到提早退場的通知單。或者,你也許能協商出一樁雙贏的交易。我曾經這樣做過,如果做法適當,這套辦法確實有用。

你可以向主管提案,建議未來這三個月內你將會持續做好手上的工作,並同時彙整出一套詳細的工作程序手冊或訓練指南,以供後任者使用。你要提出你想留下來,並協助訓練要取代你的人(如果他寧願你不要留下來,千萬別在意)。回過頭來,你要請他准許你提出辭呈、讓你請假去面試,以及其他你能夠協商的條件,比方說,下個月發你應得的分紅。

信號3. 你的公司正在賠錢

公司的大老闆最近有沒有在辦公室冷暖空調系統上裝防護裝置、以省下冷氣和暖氣的費用?你現在是不是要從家裏自備辦公室文具,才能把公司裏本來放用具的櫥櫃填滿?或者,更糟的情況是,工廠現在是不是閒置下來,放無薪假的員工都在等待奇蹟出現?你的公司是不是失去過去唾手可得的合約?這些信號,都代表公司過去的光榮歲月可能已經離你遠去。

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