農業金庫董事長吳明敏即將任滿5年,各項財業務營運指標穩定成長,資產總額從7,751億元逐年攀升,至今已經1.096兆元;放款總額也從2,186億元增加到4,025億元;存放比率從31.27%提升為48.01%;隨著放款量增加,逾放比率卻從0.52%逐年下降,至今已經降至0.08%;備抵呆帳覆蓋率則由338.78%一路提升到1,932.61%,資產品質優於大部份金融同業,農漁會的各項財業務指標也是全面向上,但讓董事長吳明敏心心念念的大事之一,那就是儘早完成全國311家農漁會信用部資訊整合。
這個乍聽之下沒什麼大不了的議題,農業金庫為何這麼急?
整合農漁會資訊系統 提高競爭力
吳明敏表示,時至今日,全臺灣還有59個鄉鎮市區沒有銀行,農漁會信用部或者分部已成當地居民的重要仰賴,這是作為上層機構農業金庫的重要社會價值,為那些在山上、海邊、離島等偏鄉地區有資金需求的民眾提供服務,「不用標會,也不用借高利貸。」
全臺311家農漁會信用部的資訊系統,早期分屬5個共用中心、4家農會自設資訊室獨立作業,不僅存摺難以互通,也無法跨行提存,可以說是相當不便民。
為此,農業金庫在2019年將資訊共用業務分割新設成立100%持股「農金資訊股份有限公司」(以下稱農金資訊公司),加速農漁會資訊整合工作,迄今完成中部以北4家共用中心,以及4家自設主機所屬176家農漁會加入營運,業務量約占全國70%,只剩財團法人農漁會南區資訊中心(以下稱南農中心)所屬135家農漁會還未加入。
農業金庫推動資訊整合並非師出無名,《農業金融法》第23條明文規定,農業金庫對於信用部應辦理「資訊共同利用」。換句話說,農業金庫其實是扛著法定政策任務負重前行。
談到資訊整合的好處,吳明敏說明,信用部整併成為單一核心系統,將可避免重置成本,創造規模經濟利益,降低營運成本,減少會員的使用費以及支應未來各項軟硬體所需的龐大費用支出,也能提高各項信用部作業的操作效率,強化市場競爭力,並較可確保洗錢防制和法令遵循統一時程,藉此符合監理需求,降低金融風險。
![圖說:農業金庫董事長吳明敏(右三)與經營團隊。(柯承惠攝) 圖說:農業金庫董事長吳明敏(右三)與經營團隊。(柯承惠攝)](https://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2022/12/01/20221201-115912_U18925_M814012_0c7e.jpg?itok=jPRCA_Jt)
提升偏鄉農漁會資訊系統競爭力 刻不容緩
既然資訊整合的優點一言難盡,為什麼南農中心對於加入資訊共用系統仍有疑慮?
南農中心的會員農漁會,在中南部、東部和外島,平均而言,營運規模較小,較大比率在偏鄉甚至離島,資訊整合成單一核心平臺,更是具有弱勢關懷、社會公平的政策意義。
據了解,南農中心提出的理由,包括目前信用部業務收入占比高達80%以上,若將信用部業務移轉農金資訊公司,恐將造成營運困難。