台灣大TCFD報告書以「極端降雨」實體鑑別風險 以78處HUB機房評估財務衝擊
台灣大2022年TCFD報告書，以「氣候與永續治理」、「1.5度C減量路徑策略」以及「績效目標」為三大支柱，除鑑別台灣大自身首要風險與機會外，同時以「極端降雨」作為實體分析情境的危害度，針對全台自有資產及供應商等1,104處據點全面分析暴露度，進一步盤點出78處HUB機房，並以淹水、山崩以及土石流為脆弱度，實際評估台灣大基站布建維護的潛在實體風險，並從資本、人力以及增添設備或預防措施三大面向加以防範，竭盡所能降低公司可能遭遇的財務風險衝擊。
台灣大氣候治理提升至董事會層級 設定再生能源部門 13位高階主管制定23項環境相關KPI指標
在報告書中，台灣大揭露具體落實氣候變遷治理的組織運作。不僅以「董事會」為最高指導單位，「永續發展委員會」更率業界之先，由董事長蔡明忠親自擔任召集人，與5位獨立董事擔任委員，督導轄下包含由總經理擔任副主委，各事業群最高主管擔任委員的「永續發展小組」以及由技術長擔任主委的「環境管理小組」，以嚴謹的治理架構層層檢核、回報，由上至下全面整合協調。
同時透過TCFD架構分析，台灣大持續優化組織因應氣候變遷的韌性，不僅於2022年成立再生能源專責部門，專注綠能布局以及新潔淨能源的開發，更明定所有高階經理人需自定2~3項ESG指標，納入年終檢核，並與薪酬連動。同時，為更強化ESG績效與經理人薪酬之連結，倘各經理人年度設定ESG目標全數未達成，得視狀況就當年度考核調降等第或薪酬。2022年，台灣大共計13位高層主管之年終績效評估，與23項氣候變遷指標連動，以確保有效推動低碳轉型。
率先業界引用TCFD架構 擴大綠色價值鏈 努力打造美好自然生態體系
台灣大早於2018年即領先業界導入TCFD框架，並於2019至2021年兩度評估3項氣候風險財務衝擊；2023年更召開三場TCFD工作坊，邀集跨事業群部門共同商討氣候風險與機會之財務衝擊與管理做法。今年更出版首本TCFD報告書，完整揭露企業透過「治理、策略、風險管理、指標與目標」四大方向落實氣候相關風險與機會管理。
不僅如此，台灣大從自身推動綠色服務價值鏈，近年來積極以數位科技開發創新綠色商品與服務，如台灣大客服APP成功以友善環保的方式加速無紙化，或雲端AI能源管理平台，透過即時監控幫助客戶降低能源消耗等，以2022年來看，已減碳達264,176.26（噸CO2e），具體呼應以「台灣大運用最新物聯網科技及AI人工智慧，綠化自身與價值鏈足跡，降低環境衝擊，主動創造更舒適美好的自然生態體系」的環境永續願景。
