商周1480期的封面報導，彰化基督教醫院以醫院管理輸出影響大陸許多醫院，引起許多的注意與討論，因為跳脫對醫院所做事情的既有印象。對台灣的許多醫院來說，這已不是新鮮的事，只是用什麼管道、交流模式與深入的程度不同。近幾年政府也因注意到此發展，依2013年10月工商時報的新聞報導，當時的行政院政務委員張善政以及其他委員，在生技產業策略諮議委員會（BTC）中即提出，醫管輸出的標的是以服務為主，政府應盤點服務能量並有全面性的策略措施；同年同月，衛福部也成立醫管服務專案辦公室，希望以醫療管理帶動藥品、醫材及相關產業。衛福部新聞稿指出：「透過醫療管理服務輸出，扮演健康相關產業的具體通路與經銷商之角色，有效帶動整體台灣醫藥生技健康產業之發展，增加白領層級就業機會。此舉得以使台灣高水準的醫療品質發展到國際，即是醫管產業整案輸出。何謂醫管產業整案輸出？透過關鍵知識系統與核心技術，將醫管know-how、技術及產品進行模組化與流程整合，並以total solution的方式將其移轉予海外輸出對象，使整案輸出的項目得以複製並達有效運作」。看來除了國外人士前來就醫的國際醫療發展外，醫院似乎可從醫管輸出的方向上，帶出不同的國際醫療模式。不過，因為時間上醫療院所走在政府的前面，民間所開展的醫管輸出以目前的成果看來，也尚未有政府所期待的，結合產業或帶動相關產業的「醫管產業整案輸出」。
或許醫療院所的主事者，大概也很難想像有一天在醫療的本業以外，竟然可以兼做此項服務；在原本低迷的健保環境底下，發現不無小補的自費市場，平時習以為常的作業方式內容，可以轉換成知識商品。問題是，做的好是否就能轉換成知識輸出？模式是否可複製？以目前發展的模式，除了投資設立醫院外，大致包括委託經營，顧問輔導，參訪交流，觀摩見習；形式上有醫院成立專責部門、直接成立顧問公司或例如彰基與當地合作成立公司。當然不同主事者的想法策略，會有切入市場方式的不同；也因為對發展大陸市場的目的與想像認知不同，會隨著時間推演所產生的機會與投入的深淺，而有不同的發展結果。不過大家都同樣須致力，如何將實務累積出的經驗轉化為有系統的管理知識。台灣從過去的製造業輸出，到現在的服務業「知識」及「人才」的輸出。不同於科學技術有專利及核心技術，人文知識的質化概念一直被認為不容易衡量，那管理知識如何輸出？上課的投影片資料給了或觀念說開了，會不會就被學走沒價值了？
知識可分類為隱性知識與顯性知識，知識要有系統的整理出來，面對的困難是把隱性知識轉化成顯性知識。雖然概念上有具體轉換之理論步驟，但隱性知識仍不容易傳遞教導，在身邊觀察感受或許是一種方式，依個人領悟不同，內化程度所帶來的轉換改變也需要時間消化才能「外顯」，而此「外顯」並非就代表可成為顯性可被學習複製。不過，趨勢上，大陸對醫管已從原本的走馬看花比較，開始改為深度的探索了解，或許從無到有只要學到幾分，可以感受到其進步的幅度了。這是台灣醫管的壓力，也是許多人一直在講的：醫管輸出的榮景只剩兩三年。不把握機會對接，他們不來這裡學，也可以去其他地方學，這也是普遍的了解與觀點。於是大家為了得到學員滿意的回饋，加上台灣人原有的做事態度，也加上學員展現的積極學習態度，每年來台的交流團數達1千多團，在語言和相近的華人文化上，滿足了對方的需求。結果，這樣的實質內涵與大陸2萬4千多間醫院的市場，造就了截至目前尚未趨緩的交流盛況。所以，榮景是否真沒幾年，還有待觀察。
