7-Eleven總社不是不知道這些反彈，二○一七年曾把加盟授權費降低一％，但店主要求每年下調，因為人工成本漲幅已經失衡。
其他二十四小時服務的業者怎麼因應呢？日本樂雅樂（Royal Host）取消兩百多家餐廳的全時營業，麥當勞幾年前也陸續減少二十四小時店面。日本媒體報導第二大連鎖超商羅森（LAWSON）已經與四十間加盟店協商營業時間，還打算用科技維持二十四小時經營：在都市店面引進深夜時段「無人服務」。由顧客下載手機應用程式，自己取商品刷條碼，用電子支付結帳消費。
當然也有古典派認為歷史是最好的老師，日本便利店幾十年來經歷多次獲利下滑、展店飽和危機，據說每次都是靠擴大服務項目、增加便利設施、開發明星商品等招數，重新吸引顧客上門。賣咖啡、裝影印機、代收水電費還有提款機都是這樣來的，雖然現在的超商已像變形蟲，打工店員要會十八般武藝，但總部還是想破頭要擠出賺錢絕招。
只有想不到，沒有做不到
新聞披露過的消息還包括：7-Eleven嘗試加裝共享單車、全家想增加自助洗衣服務，甚至要研發便利店搭配健身房的新型店面，幾乎是只有你想不到，沒有它做不到。也有人認為日本市場高齡化，年紀大的消費者移動範圍有限，更傾向在離家近的超商買東西。
台灣的便利超商文化當初就是從日本移植生根，最後高度融入生活，人人離不開它，日本便利商店這波衝擊也可能影響台灣。如果半夜肚子餓，樓下超商卻打烊了，你會不會跳腳呢？
