去年美中貿易戰打得激烈，同期，台灣螺絲產業出口金額與單價，卻雙創新高；尤其出口金額近1500億元，超越美國，成為全球第三大螺絲出口國。
美國是台灣螺絲出口第一大市場，受惠轉單效應，今年第一季，台灣整體出口總值年減幅達4.2％時，台灣螺絲業依然逆勢成長。
美中吵越兇，對它越有利，亂世中，它的質量都寫下史上最佳成績，高雄螺絲聚落成為台灣最具代表性的貿易戰受惠族群。
他們很小，全台近1800家螺絲業者，年營收不到10億元的家數比率，超過9成5。他們做的，是所有製造業的必備零件，被稱為「工業之米」，在消費者眼中，卻是「隱形」的存在。
從醫療、電動車、航太，防鏽、抗腐蝕、耐熱、耐寒，各種需求都能提供。像是雙B車、iPhone、特斯拉、波音裡頭都有台灣螺絲。
這樣靠一大群黑手頭家、螞蟻雄兵般堆疊起來的產業，憑什麼在過去30年間，挺過中國超車、金融海嘯、智慧製造三大衝擊，沒被打趴，越戰越勇？
最初，台灣螺絲產業是被嫌棄的一群，又吵又髒，從高雄市區被驅逐到台南與高雄邊境，從岡山新樂街，這一條荒蕪的2公里街道開始，延伸出直徑20多公里的黃金聚落，撐起全台螺絲逾7成產值，讓沒有內需市場的島國，也能跟德、美、日、中等內需大國一拚高下。
當時，許多人認為，螺絲產業競爭門檻低，是處於強弩之末的夕陽產業，不受政府重視，沒有租稅優惠、政府基金挹注，頂尖人才都往科學園區跑，不願來黑手窟，但要網羅到質量兼具的中高階研發人才，才能進行高值化升級，他們憑什麼越級挑戰，與科技業爭搶人才？
全球最大螺帽廠三星科技，總經理林文傑為補足人才，等到2008年爆發金融海嘯，看準連高科技公司也裁員的時機點，加碼開出比平時高至少2成薪資的儲備幹部缺，一口氣引進20多位有碩士學歷的工程師，最後也留住過半人員並培訓成中高階主管。
拉高待遇看似理所當然，但在2009年，台灣螺絲銷售值重摔34％，許多公司訂單腰斬，加薪挖人等於犧牲獲利。
這群搶來的人才，持續發揮研發能量，是讓螺絲業跳脫傳統量產標準品市場，往汽車、航太、醫材、新能源等高價領域挺進的一大關鍵。
面對中國搶市，台灣需要開發新市場與新客人，業務出身的陳明昭擔任螺絲公會理事長時，他認為，業者會做螺絲還不行，必須要學會賣螺絲，在高雄越級挑戰，辦出比台北更轟動的國際展覽。
因為要讓買家體驗行銷自家的工廠管理能耐，不僅讓工廠變得更明亮、清潔，更增聘外語解說人員，甚至有業者為了迎合歐美口味，把酒吧搬進展場，想盡辦法增加下單勝算。
