這是目前最火紅的商業關鍵字：裂變。從社交電商龍頭拼多多，到社交巨頭騰訊、揚言要超越星巴克的瑞幸咖啡，甚至是前文所述的林瑞陽，都正用此新戰法，提升獲利！
它是低成本高流量，讓企業得以以小搏大的解方。
什麼是裂變？政治大學EMBA執行長邱奕嘉說，「裂變」一詞出自原子彈的爆炸原理，當一個外力打到原子，爆炸後，便開始裂變下去，刺激其他原子不斷分裂產生能量。用在商業經營上，就是讓你透過客戶的社交圈影響力，把產品及服務，快速擴散，產生影響力。
社群普及、流量紅利消失
商品因有趣、有賺頭，就會被分享
裂變的威力，中國最大咖啡機服務商，咖啡大王王力總裁王朱岑最了解。他說，自己跟林瑞陽的TST合作，一天就賣出5萬台咖啡機，若他透過原有通路，可能一天連50台都賣不了。
王朱岑說，「若沒跟正在崛起的裂變型物種合作的話，也可能錯失機會，然後被洗牌消失。」
裂變是如何產生的？
首先，社群平台如臉書普及，讓大家傳遞訊息更快；另一方面，用戶消費行為也正改變。現在，大家更相信「推薦購買」，包含社群平台上的抖音短片、網紅推薦甚至是親朋好友分享的折價券，都促成了社交裂變的基因。
當然，最大的推手，是來自企業的危機：流量紅利消失，讓企業獲取新客戶，越來越難！
只是，顧客為什麼願意當小原子，幫你把商品，推薦給朋友呢？
第一種，是因為產品質量好，產生口碑裂變，讓大家願意自發性分享；第二種，是社交裂變，用戶因為有趣、創意的內容，而自發性傳播，滿足社交參與感；第三種，則是利益裂變，例如紅包、折扣、兌換等實質利益，驅動大家主動分享。
它，也對商業帶來了3個新思維。
新思維一》讓利用戶，由他去行銷
第一批種子用戶最重要，務必做大
相較於不斷砸大錢買臉書廣告，詮識數位執行長陸子鈞指出，裂變的重點之一是：讓利給用戶，讓他去幫你做行銷。
「利」，不只是給老客戶，還包含他的親朋好友，藉此努力澆灌他的朋友圈。
「雙方都有獲益，兩邊顧及到，裂變速度才會快。」從零食團購起家、年營收破7億的福貓董事長張鈞成強調。
台灣的現金回饋App「Re紅包」，目前上線一年半已有37萬會員、3千多家店參與，但他們第1年，完全沒有花錢在行銷資源上。店家只要推薦顧客下載Re紅包成為會員，這名會員就會跟店家終生綁定，未來該會員到任何一家店消費，會員與店家都可以得到現金回饋。
邱奕嘉觀察，傳統的補貼行銷，是找到目標對象就撒錢，但用戶缺乏推薦、向外擴散的誘因，只要補貼一停，就停止成長。但Re紅包則設計一種對店家好，也對店家的「顧客」好的讓利機制，「我們的推廣都是店家主動增長出來的，」Re紅包共同創辦人兼執行長林翊忠說，他們先努力澆灌第一批「種子用戶」，「只要店家越多，會員增長就越多。」
