所以，談中國買下台灣，談紅潮來襲，不是說這些併購案背後都沒有政治因素，只是，過於放大與過於縮小，都會扭曲問題的原貌。放大了大陸企業併購台灣公司的意願，是類近於敝帚自珍的尷尬局面，縮小了台灣產業自由發展的可能，是自卑而自大的荒謬。
多講兩句，台灣電子業沒那麼好，台灣電子業也沒那麼差。「沒那麼好」，是指沒有讓人非買不可的理由；「沒那麼差」，是指不會因為賣了，台灣就沒有能力再長出新的東西。
過去這些年，不是很多人談台灣與以色列相類近之處嗎？不是很多人談台灣可以像以色列一樣成為創新科技發展重鎮嗎？以色列在全球科技產業扮演的角色是什麼？有些人說，以色列是美國科技研發的後花園，美國公司時不時的去逛逛，看到有喜歡的好東西，就買下來。以色列有因為這樣就此消耗殆盡嗎？以色列人有因為這樣失去產業發展實力嗎？
那麼，台灣擔心的是什麼？
幾年前，有台灣媒體以「買下台灣」之類的標題，敘述大陸企業投資收購台灣項目的現象、或者，說是野心。不只是台灣，中國買下世界的事實已經發生，持續在發生中，台灣只是其中一部份，而且是非常小的一部份。可以買的東西太多了，可以買的地方太多了，為何非是台灣？
台灣有許多優秀的企業，台灣有許多產業具有全球性的產業競爭優勢，電子業就是其中之一。而且，相較於其他國家地方，台灣別的好處沒有，至少語言會通，當然，文化通不通又是另一件事，再者，台灣企業的國際化程度，與其他國家企業往來交流protocol，也比許多大陸企業成熟許多，因此，從某一個角度來看，對大陸企業而言，併購台灣企業的好處，也在於買一個國際化的機會。
一定會有人反駁，這幾年全世界的公司早已都湧到大陸去找合作，是爭著搶著要與大陸企業合作，那裏還需要什麼台灣企業的國際化，那裏還需要什麼Protocol。這樣的說法，是往自己臉上貼金。
我不否認這樣的說法，但我要談的是更細微的層次。簡單講，大陸企業是以硬實力取勝，台灣企業用的是軟實力，這軟實力談的不是錢，不是市場，而是在這兩者以外的東西。
舉一個例子，Google去年推的Brillo平台，一開始找的兩家合作廠商，一家是大陸的TP-Link，一家是台灣的華碩。
TP-Link在整個產業中的定位是什麼？華碩在整個產業中的定位是什麼？兩者之間的差異，顯而易見。TP-Link是世界第一品牌，一年出的量，大概是華碩十年都出不到的量，TP-Link是大陸第一品牌，無線路由器市場佔率只有比五成多更多，華碩在大陸市場基本上沒有太大聲音。
