兩個故事看核心競爭力 (Core Competence)
第一個台灣失業男子
1980年代在美國社會，有一個長期長達6年失業的台灣男子，平常包攬了所有的家務，負責買菜做飯帶孩子，家裡收拾得乾乾淨淨。，只靠老婆薪水過日子。家中老婆打越洋電話向媽媽訴苦，媽媽聽了很心疼，在電話中對女兒說：「實在不行，你就離了吧。」可是放下電話後，老婆就忍不住嚎啕大哭。有一次老婆偷看到先生背包裡有電腦課程的傳單，老婆問男子，這是什麼東西？男子就像是被老師抓到作弊的小學生，很怯懦的告訴老婆，他想幫忙分擔家計所以想要學電腦貼補家用。這時老婆她很生氣地說：「學電腦的人那麼多，又不差你李安一個！」在妻子的堅決反對下，李安只好打消了學電腦貼補家用的念頭。沒錯，李安後來愛電影事業發光發熱的故事大家都知道，他最後成為成功的國際大導演。他這輩子堅持的事，就是堅持在電影這一條路不斷創新與努力。如果他去學電腦，他頂多也是一個三流的電腦人員。電影才是李安最強的核心競爭力。
建仔投伸卡球，專家說再多幾種球路？
2006年、2007年成為王建民洋基陣中主力先發投手，連2年拿下19勝也是大聯盟第一位亞洲籍的勝投王；同時超越南韓投手朴贊浩在2000年創下的18勝成績，成為在美國職棒大聯盟單季最多勝紀錄的亞洲籍投手。2007年確定入選為「時代雜誌2007年全球百位最有影響力人物」，成為台灣第三位獲得此榮譽的人物。
這樣風光的成績都歸功於他的決殺密技-伸卡球。 響尾蛇總教練Bob Melvin說，過去他形容自家王牌偉伯的伸卡球像磚塊，但王建民的伸卡球卻像鉛球。王建民百分之九十都投伸卡球，但是就能獲得勝投。此時許多專家跳出來紛紛表示，王建民應該多開發幾種球路才能獲得更多的勝投。
好景不常，經歷受傷、表現不佳而且下放的小聯盟。一直到2016年，王建民神奇回春，參加了渥爾佛斯（Ron Wolforth）在德州成立的棒球學校，再次讓王建民使用伸卡球展示王者風範，比賽時最高投到時速150公里。
其實德州棒球農場沒有魔法，也沒有了不起的器材，卻能點出最容易忽視的關鍵細節，針對個人問題對症下藥。協助球員找回曾擁有卻遺忘的能力，是棒球農場的本事之一。
被遺忘的台灣核心競爭力-台灣電子供應鏈
李安的電影與王建民的伸卡球都是他們的世界級的核心競爭力。練到這麼好的核心競爭力絕對是他們躍上世界舞台的決殺密技。台灣的核心競爭力是什麼呢?
當然是台灣電子供應鏈。發展至今近四十年，建構完善電子產業生態鏈，在全球站穩關鍵性地位。例如台灣半導體產業是從台積電晶圓代工起，發展成上下游垂直分工之產業結構，在2013年已達二兆元產值規模；台灣顯示器產業因LCD面板業者產能持續投入，帶動上游關鍵零組件在地化發展，建構一個上中下游皆備的產業，在2013年位居全球第二；台灣LED產業發展模式，依製程分成上游磊晶成長、中游晶粒製作與下游封裝等專業分工，2013年全球名列第三。 垂直分工與產業群聚使得台灣IC產業擁有彈性且速度快、客製服務、低成本之競爭優勢，加上產能規模之擴大，目前台灣晶圓代工產值市占率全球排名第一名。台灣IC封測產值市占率全球排名第一名。台灣IC設計產值市占率全球排名第二名，僅次於美國。台灣記憶體產值市佔率全球排名第四名。
面對中國政府動用國家機器，傾全力打造紅色供應鏈，是台灣電子業出口最大的威脅。其中半導體供應鏈要花10年投資3兆台幣來發展。面對出口連17黑 金融海嘯以來最慘的狀況，蔡總統不要再談一些很性感、很迷人但卻很沒有核心競爭力的產業政策，應該回到台灣最擅長的電子供應鏈，繼續保持我們的電子供應鏈的霸主地位。
＊作者為南澳大學企管博士
