當你走進便利商店，會發現架上的飲料、零食、衛生紙等越來越多產品，包裝上印的不是製造商品牌，而是超商的Logo。超商的自有品牌大戰，已越演越烈，更讓超商和廠商的關係，有了新變化。
7月1日，全家宣布推出自有品牌FamilyMart Collection的環保日用品系列，包含可自然分解的環保餐具，以及由南僑代工的植物性洗衣精，打出天然、無添加訴求。這些年，沒有製造業背景的全家，在自有品牌領域急起直追，根據凱度消費者指數，2015年它曾躍升台灣消費者足跡成長率最高的百大品牌之首；目前約有200個自有商品，去年營收達35億元，約占整體營收的5％。
至於統一超，最近卻被業界人士發現，悄悄關閉了食品類自有品牌網站，並解散原本操作自有品牌的獨立單位。一位合作廠商指出，近4年來雙方合作品項不斷減少，相關營收也掉了近一半。對此，統一超回覆，這是內部組織調整，目前自有品牌產品數逾300項，將依類別回歸到各品項單位，做更有效資源運用，仍會續推自有商品。
對比3年前，為了重新定位，統一超將自有品牌7-Select分家為兩品牌「iseLect」和「Unidesign」，一切打掉重練。當時自有品牌年營收約75億元，還喊出兩年內營收破100億元的目標。如今，商周問及去年的自有商品營收，統一超僅表示，因組織結構調整，並沒有相關統計。
2007年，統一超開出自有品牌第一槍後，各大超商加入戰局。為何熱度不減？
「零售商開發自有商品不斷增加，在歐美地區，營收占比達3成以上。」商研院流通產業組組長林原慶解釋，零售商因握有消費數據，能掌握趨勢，加上可省去上架等成本，可提升毛利，長期來看也能建立消費者忠誠度。
不過這背後並不容易。超商開發自有品牌商品的途徑，一是與品牌廠商聯名，推獨家商品；二是找廠商外包代工。
初期，超商因經驗不足，大多聯手知名品牌廠，以擴大知名度。對超商來說，以通路優勢，祭出免上架費等條件，可降低售價搶市場；對廠商來說，透過聯名，可降低自己品牌被排擠的疑慮。然而隨著競爭加劇，自有商品淪為削價競爭；同時，傳出有超商為降低成本，自找廠商代工，但因品質未把關，爆發食安問題。經歷這些階段，如今，超商的自有品牌戰，開始轉型。
台大工商管理學系教授朱文儀分析，相較好市多（Costco）等大型零售商的自有商品，消費者要的是低價，超商客群著眼的則是便利性與特色，也期待高品質。因此，超商如何定位自有品牌，找到差異化特色，是最大難題。
