二、亦儒亦商
胡先生因他所受的教育、承襲之家風及工作環境的薰陶，後來雖然從商，投入創投事業，但仍一本國家社稷、民族福祉優先之宗旨。在此大前提下，從事商業活動，有別於後來一般創投公司，以投資報酬為唯一衡量成效的準繩。筆者在離開漢鼎創投後，亦自行創立TAMC創投公司，猶記2004年，在多次前往歐洲為所屬創投基金募資時，許多知名的投資機構、皇家組織經常問一個問題：「在你的投資組合中有哪些經典之作？在歷經時間考驗後仍能繼續發揚，而非在公司上市後獲利了結。」
眾所周知，一般美式創投之風格，多以盈利等財務操作為推動力，在時間考驗下，多數投資組合甚難繼續生存，遑論發揚光大。面對這樣一個問題，我不禁汗顏，提不出如他們所問的經典之作，更自慚形穢於眼光、見識、抱負無法迄及這些歐洲知名投資機構、皇家組織的高度。此時不禁想起胡先生的抱負與理念，豈不正是這些知名機構，在決定是否參與你的創投基金時的考慮重點嗎？胡先生所奉行的投資理念，竟與他們不謀而合。因而有感，什麼樣的LP（有限合夥人）就有什麼樣的GP（一般合夥人）。台灣今日的創投之所以不振，在理念的堅持與抱負上均存在極大的問題。缺乏遠見、無所堅持，這亦讓筆者更加懷念胡先生的風範。
三、嚴以律己、誠以待人
胡先生初加入漢鼎時仍居新竹，每日往返搭乘公路局直達車。下班後幾乎都是筆者開車順路送他到台北公路局車站搭車，約有半年之久。大家多次建議讓公司安排一輛公務車供他專用，他均以公司業務還不穩定，業績尚未實現而婉拒。直至一年後，當公司業務進入坦途，他才接受安排。當公司轉虧為盈，進入利潤豐厚時期，他率先安排分紅制度，照顧同仁。在筆者個人的職場生涯中，也是第一次拿到如此豐厚的紅利。
80年代末期，漢鼎在台灣創投界已居龍頭地位，胡先生多次在完成投資案時告誡我們，投資案之重點在於未來是否成功，而非斤斤計較每股幾塊錢投資成本之差異，若為了幾塊錢的便宜，傷了投資者與經營團隊雙方的感情，即便完成了投資，也減弱了互信的基礎，絕非投資案之福。任何新創公司絕非完美，要學習從中欣賞投資案的缺陷美，並能在不完美中一同找出可能有的貢獻點並一齊努力，使其能在一定的時間朝完美的方向前進。
胡先生就是就這樣一位秉持信念理想，極具高度的前輩、長者、老師，為台灣的半導體和創投產業做出許多貢獻及學習的榜樣。斯人已逝，留下的是他人生謝幕時的漂亮身影，和認識他者對他的思念。
時光飛逝，雖然我們均在創投行業，度過大半人生的黃金歲月，但終因個性迥異，選擇了不同的道路。但胡先生持守創投理念的堅持、投資案標的選擇、案件的品質、創業團隊的專業、操守等…均有一定的堅持。在那個年代的時空背景下，我們本當有絕佳的機會，將漢鼎建立成亞洲的GoldmanSachs，使其成為一流的國際創投公司，却因見識、氣度及個性侷限，而各奔前程。雖然分別在個人領域內或有小成，但與那宏觀、大器度，可經歷時光考驗而仍能發揮，有舉世影響力的著名投資機構，差距甚遠。不禁想起聖經中「三股合成的繩子不易折斷」的簡單道理。如今年事已長，重新回味咀嚼，竟有一番新的體悟。生命是有限的，德性操守的典範卻能長存。胡定華先生沒了，但北胡仍活在江湖中。
作者為美國 NPIC 公司董事長，TAMC 創投公司創辦人
