在台灣半導體工業發展的重要階段,因政策的推動、產業發展的需要及個人的才幹與努力,致使半導體江湖英雄四起,各展所長。「北胡、南杜」隨著產業的發展及個人累積的成就與聲望,確立了他們在半導體業界的江湖地位。
北胡指胡定華先生,來自學術界與研究界的公務體系,配合政府的政策方向,積極推動半導體供應鏈各個環節的建立。因出身於工研院電子所,協助許多半導體公司如聯電、台積電、旺宏、合勤……等之建立,工作地點多在台灣北部的新竹地區,故有「北胡」之稱。南杜則指杜俊元先生,因他在海外業界(IBM)豐富的經驗,被延攬為聯華電子創立後之第一任總經理。並建立華泰電子封裝測試廠及矽統…等公司,其從工業界實務運作開始,參與了台灣半導體產業發展的偉大時代。二人對台灣的半導體工業均有卓越貢獻,因而嬴得「北胡南杜」的美譽。
筆者於1985年任職經濟部期間,於李國鼎資政宴請新加坡李顯龍先生的私人晚宴上初識定華先生。當時孫運璿院長中風臥病,蔣經國總統擬於財經界領袖人才中遴選閣揆繼任人。李國鼎先生是被考量者之一,惜因健康問題而失之交臂。之後筆者與定華兄保持平淡的君子之交,直到1987年底,他離開工研院副院長職務,轉任漢鼎創投公司總經理,我們才又再續前緣,而有長官與部屬的同事關係。
在漢鼎工作的兩年多期間,我們朝夕相處,無話不談,直至他自行創業成立建邦創投。1992年筆者離開台灣,前往美國德州經營Polytronix公司,從事TN/STN型的LCD面板製造。定華兄於1994年來德州看我,順道參觀Polytronix公司,並就經營層面多有指教。之後因分處兩地,各忙於自身事業,便少有往來,但在漢鼎共事的兩年多期間,受他教誨的點點滴滴,仍常在我心,頗值回味。胡先生的為人及對事業的承諾,迄今仍深深影響我的管理風格。
筆者願特別提出幾項關於胡先生值得大家學習與緬懷的人格特質,期能拋磚引玉,讓許多認識胡先生言行風範的朋友,寫下對他的懷念。
一、堅守理念
80年代末期至90年代初期,正值台灣創投事業風起雲湧之際,胡先生秉持創新公司的原則,不以財務投資報酬為唯一標準,而兼顧社會需要與產業鏈完整化的目標,從中覓得許多科技事業新創的投資機會。定華先生出身於工研院電子所,熟悉台灣電子工業,深知半導體產業在其供應鏈上的缺失,因此大力推動、鼓勵工研院的工程師,結合美國加州矽谷之科技人員,在新竹科學園區創業,並親自參與規劃旺宏電子與合勤科技之設立。對於建立台灣半導體產業鏈的完整性功不可没。