「其實台灣在戒嚴走到解嚴過程中，有非常失序的狀態。」回憶當時看到的氛圍，蔣顯斌如此說道。
「過去熟悉就是三大報、老三台，之後可以看到非常多的媒體，陷入到⋯⋯其實到今天也是，陷入非常多的口水戰，當然很多街頭的行動，在我大學過程中，其實很多人心會不穩。」
蔣顯斌回顧，當時許多人都移民，房價也有波動，因為有人會為了移民就拋掉房子，「台灣從有一個比較清楚的社會輿論，進到百花爭鳴，但當時有很多人不適應，覺得這是不是比較好的一個方向？」
彼時蔣彥士正是國策顧問，但蔣顯斌表示，家庭裡的線條比較單純，祖父在家裡，基本上都沒有討論這些事 ，「但我作為一個大學生，也是走過混亂的過程，變成不知道該怎麼看待，台灣社會力被解放出來，所呈現的樣貌。」
面對社會變動的徬徨，蔣顯斌沒能在家中、課堂裡得到答案，卻意外在電視上，看到小野策劃、符昌鋒執導的紀錄片《尋找台灣生命力》，初見便立刻著迷，「我覺得那對我是很重要的接續過程，有論述當時國民政府到台灣，在台灣怎麼梳理一些國族的狀態，進入解嚴後，生命力是用怎樣的方式出來。回想起來，那是第一部非政治領導人成為影片主角的紀錄片，是以非常庶民的面貌來論述。」
蔣顯斌接著，又看了探討中華文化，遇上西方文明境況的《河殤》，「重新佈建我對於台灣或華人的理解」，也因為找到了尋覓已久的解答，對紀錄片，開始產生依戀。
在美國網路新創成功 想回台灣卻發現「晚了一步」
後來他遠赴美國史丹佛大學，攻讀機械工程碩士，專修人機界面，「當時在美國，人機介面還是很冷門的領域，現在UI、UX很熱，是因為賈伯斯做了iPhone，當時史丹佛才剛開始在討論；人機界面讓我很著迷，牽涉到工科，要寫成程式，又牽涉到心理學，對於人的場景要去研究。」
史丹佛畢業後，他本來想再赴哈佛讀建築，卻遇上學長洪瑞殷、林欣禾，找他共同創立華淵生活資訊網（Sinanet），「我就想說玩玩看，結果一玩就上癮了，做了一些事，一下子就讓全美國的華人學生，都在看我們網站。」
在美國成功後，華淵本來想回到台灣，卻晚了蕃薯藤、奇摩一步，同時中國網路也逐漸成長，搜狐、網易、四通利方開始出現，於是他們將目標轉向；1998年，華淵與北京四通利方合併，成為新浪網，2年後，新浪在美國納斯達克上市，看似前程一片榮景，卻遇上股市泡沫化，股價從58美元一路跌落到1塊錢，市場上的投資人，開始對網路這個新奇玩具失去信心，廣告資金也紛紛撤出。
儘管蔣顯斌他們分析用戶數據後仍覺得有一線希望，還不想放棄，但後來與雅虎爭併奇摩失敗，卻也讓新浪不得不面對現實、調整策略，「我們認為台灣市場，已經不太容易再洗牌，很僵固了。」
