當以台灣人最高利益去思考時，連基層的勞工都會支持。
我願把核四龍門廠工程的例子，做為當今施政者之參考；反之，您可能保住著了官位，但卻失掉了歷史的定位。
8月31日回到龍門電廠看看老同事，有幾位同仁就説：「廠長，你總算講出了龍門電廠硬體的特色！然而，我們在建廠及測試過程中的點滴，軟體及文化的部分，你是否也反映給社會大眾知道，否則，我們長期被人誤解，實在不甘心！隨著電廠的封存，這些好不容易建立起來的工作文化，也會隨之淡忘了。」
20年前，政府決定重啓核四時，當時許多台電核能工程師正值壯年，因為有了核一、二、三廠的寶貴經驗，個個都想把核四廠建成他們心目中最理想的電廠，以目前來看，有些作為確實是高瞻遠矚，例如在山凹處建低輻射廢棄物及用過燃料的儲存機制；在高層117米的山頂，建一個生水池儲存生水，若急需時只需要重力，儲存的水量即可自動充滿二部機組用來保護反應爐的圍阻體4至5次，避免反應爐過熱，這些美好的設計，都是福島、甚至美國及日本核能電廠所欠缺的！
同樣地，這些懷抱著高度理想的工程師及工程顧問公司，也引用了諸多在日本及美國都未曾實踐過的工業法規，且因為採購法的限制及電力公司經營型態的改變，幾乎都是發包施工，困難的是，包商仍然抱持著傳統的觀念，導致施工狀態確實有些雜亂，例如在幾乎可繞全島二週的信號線卻混雜交錯，這種狀況可能導致將來測試時訊號不穩等等，當時的台電高層下了很大的決心⋯⋯退線，一切重來！
在那個時候，工程進度不順暢，再加上反核人士無情的批評，工地氣氛低迷，公司高層要我負責纜線重整的工作，雖然工作已進行一、兩星期且包商天天出工，仍然沒有什麼進展，我百思不解。
有一個星期六晚上大概9點多，我打了電話給我的主管説：「我想通了，工作人員必須要知恥，才能近乎勇！」因為當時，包商及台電工程人員都推説：「這些工作，不是我做的。」但既然要承接，必須照單全收，不要再推給別人！就如同，小英在民進黨全代會上説的：「不管是結構性的問題或目前造成的，既然要執政就必須全部接受！」
也因此，我們想到改變要從心改起！士氣提昇最重要，既然，這是個台灣人自己蓋的電廠，成敗要台灣人自己承擔！
每日的出工前會議，我當著三百多人的工班、台電工程人員、顧問公司（包括奇異及日立）説出這工程對台灣能源的重要性，台灣人不要在國際社會上失了面子，倘若國際人士來參觀看到工地的狀況，他們很快就會mail出去！愛台灣就是要把工地現場弄得整潔及乾淨，說著說著，不由得帶領著大家高喊：「台灣人，加油！台灣人，加油！台灣人，加油！」就這樣，激起了大家愛台灣的心。
