依據該辦法，同仁行銷本社各項產品，給予成案價格20%上限之獎金作為鼓勵。一般業界訂定之業務獎金比例20%者，多屬底薪抽佣制，本社同仁為全薪制，且主要業務工作仍由業務部門執行，非事業部門僅從旁協助，故獎金須考量成案原因、過程及金額，並扣除直接成本後，綜合評估核發，比例上限不超過成案金額之10%為度。此一機制行之多年，非業務部門同仁協助推廣業務，都按此運作，何來佣金20%變10%，10%佣金不知去向之說？
對於非事業部門同仁之協助，使本社度過難關、平衡收支，社內莫不感念在心。衡酌營運之狀況，本社決定，自105年9月1日起，不再請記者協助業務部門推廣業務。
三、本社實施雙引擎的營運模式，其重點為兼顧媒體客戶付費使用本社各類產品之權益，與滿足閱聽大眾從網站（含次網頁、手機App）等免費接收新聞資訊之需求，對新聞產品之提供採取分流機制，如新聞稿件100%供應媒體客戶，網站（含次網頁、手機App）等只使用75%。
為增進網站（含次網業、手機App）等營運，本社積極與國際重要媒體互換新聞，擴大提供各類資訊，包括即時新聞、重大新聞、當日新聞話題、社群新聞、娛樂、運動及生活類新聞等，頁面公開，欄目清楚。
本社開拓各項業務，首重媒體的社會責任，新聞不走羶色腥，也釐清與廣告分際。提供給媒體客戶的各項新聞產品，嚴守新聞專業，絕不夾帶廣告；建置網站（含次網頁、手機App）等則是營運平台，讓各界免費閱覽新聞資訊，並開放付費刊載各類廣告，以增加營收，廣告內容必須符合相關法令、公序良俗。何來所謂3成版面保留給「業配文」，新聞公然「置入性行銷」等情事？
四、本社為我國唯一的國際通訊社，也是國際知名的通訊社，在全球各地派駐眾多記者，提供第一手的國際新聞供國內媒體客戶使用。惟駐外支出龐大，駐點更要顧及人選是否符合需求、駐在國環境是否適合等因素，本社除維持一定國外駐點之外，也另尋他途提升國際新聞的質量。從民國101年起，本社積極與日本共同社、蒙古蒙通社、葡萄牙露莎社、土耳其吉漢社、安那杜魯社、印尼安塔拉通訊社等結盟或深化合作，互換各項新聞產品，使本社新聞報導延伸至國外。近3年來，新媒體崛起甚速，網路無遠弗屆，加以行動載具App勃興，無線傳輸快捷，早已突破國界籓籬。有鑑於此，本社全力投入新媒體，改進外文網站、增進智慧型手機 App之內容與時效，期使傳播範圍更為廣泛。
五、本社每年預算須經立法院審議通過，決算也要由審計部查核審定，加以任何營收都要符合相關法令規定，可供各界明鑑。有關立委指稱所謂佣金短少，籲請廉政署介入調查等情事，本社至表歡迎，並盼早日揭穿抹黑，釐清事實，還我公道。
本社身為新聞媒體，有關新聞報導與營運作為，各界應給予尊重與支持，以維護新聞專業與媒體自主的地位。對於各界指正，本社一向重視，並虛心檢討，力求精進。惟任何質疑，俱應查證屬實，絕非率爾論斷，隨意指摘，如此不僅會造成誤導，恐也難以服眾。倘有歪曲事實，刻意汙衊，本社自當循法律途徑，捍衛應有權益。
