「我覺得別那麼滿、大家留點白，我們東方人比較含蓄。」 陳映蓉回憶，當時她的反彈，讓諾斯因此飛來台灣，2人聊了6個小時後，她才感受到，網飛從剪輯順序、配樂到補錄台詞等建議，其實都圍繞著同一件事：讓觀眾更容易進入劇情。
陳映蓉從產品鋪陳的角度看事情，但網飛則是從客戶的角度去思考：你得先讓介面友善，先抓眼，才能讓大家願意花時間在你身上。
兼顧規則與特色：除了底線，其他讓給在地創意
「Netflix做的就是一個守門，」陳映蓉說，「你只要把這minimum（最低限度）守住，其他就是你創作的空間。」同樣的道理，也適用在不同產業。若你想與全世界合作發展產品，先抓住熱門關鍵字，至少可以保底，之後，就讓在地團隊去發揮在地創意。
面對網飛的保底規則，陳映蓉是這樣想，「這些都是工具，就像語言一樣，有人講國語、英文、台語，但這跟內容、意涵、世界觀、跟你想表達的東西，其實不衝突。」
當然，清楚的規則，還是會帶來取捨，台灣數位文化協會理事商台玉說，目前台灣內容出海取得好成績的，元素不脫「靈異」和「腐」。雖然《我們與惡的距離》在華語圈反應熱烈，但由於議題太地方性時事，在全球市場並不吃香。10月底，《罪夢者》將透過網飛，被全球190個市場的觀眾看到。這場合作實驗，不僅對台灣內容產業別具意義，對於未來想做國際平台生意的人，也具有參考價值。
作者/張庭瑜
本文獲授權轉載自《商業周刊》
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