經過近兩個月的飢餓行銷，所有的討論都聚焦在郭董要不要選總統、何時出場、要跟誰合作、副手是誰。 那些批評對手的事自然有人代勞，國內外大事例如香港反送中好像不必捲入表態，好整以暇地等待粉墨登場的舞台燈光。但是，帶領一個國家要的是面對逆境的決心勇氣、民主人權的價值觀、資源分配的能力，相反的，經營一家公司是爭奪訂單的快狠準、貫徹執行的紀律、資源的有效運用，經營製造業的公司可以說是專精在某個特定的領域並且獨斷專行才容易成功，而國家的領導卻是要發自內心，以人為本無私的實踐才能長治久安。
1988年8月15日在美國雷根總統在共和黨代表大會上發表了著名的《最後一次演講》，雷根說，「我只是被授權暫時管理一個叫總統制的機構，而這個機構屬於人民……他們構成了美國憲法開宗明義的前三個字：我們——人民（three words in our Constitution: ``We the People。''…）……人民們是實踐家、夢想者、和新生活的建設者。」
對於人民的尊重是一種信仰，如此才能在任何場域時刻，尤其面對利益抉擇的關鍵，自然流露出人民優先、國家利益優先的考量。只會不斷變換口號而從來沒有實踐紀錄的政客必然心中只有投機欺騙的價值取向，柯文哲從綠到白到紅到政治新聞小丑就是投機政客最好的即時印證。民主的好處就是公開檢視，不論是號稱無色白色，在民主的放大鏡下都無所遁形地現出紅色彩色的底色。我們必須從每一位可能的候選人過去的言行開始檢驗而不是只聽信當下競選總統期間的說辭。
國家的政策絕不只是只有經濟一味或捐款慈善機構，舉凡經濟成果的分配，長遠的制度，人權的彰顯，永續的環境，最重要的國家主權與安全，… 既深且廣的範圍豈是只有「錢」一個字可以完全涵蓋! 因此，每一位候選人都必須提出具體的實績足以證明未來的言行軌跡對國家是有利的，也可以預測的。
郭董也免不了要提出實績說服選民相信他如何「熱愛中華民國」「捍衛中華民國自由民主的決心，永不改變！」例如，在美中貿易戰下，眾多台商返台投資，郭董的龐大事業體有相稱的比例返台增加就業機會嗎？過去非總統選舉期間的言行：員工是動物 (2012-1-15)，血汗工廠有什麼不好 (2012-4-28)，民主不能當飯吃 （2014-5-8，我不會投資台灣 (2014-11-15)，勞工聯盟是垃圾 (2015-6-25)，國防靠和平(2019-4-15)…郭董如何用具體的做為證明「捍衛中華民國自由民主的決心，永不改變」？
8/31《外交家》雜誌（The Diplomats）一篇名為〈郭台銘可能會競選台灣總統，過去富士康的紀錄告訴我們什麼？〉(Terry Gou May Run for Taiwan’s President。 What Does His Foxconn Record Tell Us? ) 列舉台灣首富郭台銘經營鴻海集團富士康（Foxconn）的爭議，並對於「郭台銘當總統能有何發揮」抱持疑問，《外交家》總結: 政治初學者(郭) 沒有足夠的紀錄足以讓台灣選民投票給他，但是經營富士康的歷史會讓台灣選民猶豫。
＊作者為退休人士
