全國311家農漁會信用部6500億元存款轉存機構「全國農業金庫」，9月3日舉行「農金資訊公司」成立記者會，行政院長蘇貞昌給足面子，除出席外，還特別強調農業金庫董事長吳明敏「從教授轉變為董事長」很努力在做事。從扁政府時代參與《農業金融法》立法，之後「學而優則仕」擔任不分區立委，馬政府上台後，一度墜落谷底，經歷4年漫長司法調查，如今擔任農業金庫董事長，面對全國只有6家分行的機構，吳明敏到底做了什麼改變？
吳明敏5日接受《風傳媒》專訪，說明農業金庫成立「農金資訊公司」，對於台灣農業金融體系的意義。
「銀行業是承擔風險的行業，若抱持消極態度，少做一件事，薪水領一樣多，自然就不會有做事的動力。」吳明敏表示，「很多同事跟我說，我很有體力，做事都不會累，我告訴他們，只要相信自己做的每一件事，都是有價值的、該做的事，你就有做事的動機，完成以後也會很高興，工作是一種價值，不要把它當成負擔。」
吳明敏是《農業金融法》立法的外部諮詢學者，當時台灣在本土金融風暴後，有36家基層金融機構淨值為負，財政部強勢推動農漁會併入銀行的過程中，引發全國農漁會大反彈，吳明敏表示，當時民進黨南部縣市長，包括楊秋興、蘇煥智，要求前總統陳水扁呼應基層農漁會「與農共生」訴求，不能再強勢推動整併，因此才有2003年《農業金融法》立法與2004年農委會農業金融局的成立。吳民敏表示，他曾擔任農委會「研修農業金融法規」委託研究計畫主持人，當時參與的丁偉豪、林彭郎、許忠信、洪英杰、楊偉文、劉松齡，以及新莊與蘆洲農會，大多數陸續進入農金體系核心。
15年間 農漁會信用部逾放金額從761億降至52億
原本體質脆弱的農漁會信用部，經歷了10多年的調養，目前已明顯改善，吳明敏表示，2005年5月底農業金庫成立時，全國農漁會信用部的逾放比高達13.48%，311家農漁會信用部有107家逾放比超過15%，逾放金額達761億元，到去年底逾放比只剩下0.45%，逾放金額降到52億元。
不過，面對全台其他37家銀行的競爭，農漁會信用部顯得格外辛苦，吳明敏表示，「很多農會總幹事告訴我，老一輩的人在農會有開戶，但他們過世後子女繼承財產時，子女就直接把農會的帳戶關掉，把錢存到一般銀行。」過去農漁會信用部不僅侷限在個別鄉鎮經營區，面對行動支付、區塊鏈等各種新金融科技的衝擊，農漁會在資訊系統的投資上，更是嚴重落後其他金融機構。
