時間證明李同榮的眼光，而他在工作上勤奮的表現，也幫自己掙得出人頭地的機會。基隆出身的李同榮家境普通，為省下房租，經公司允許，免費住在工地工寮，早上上班前、晚上下班後，李同榮都主動在工地幫忙。結果被巡視工地的董事長張克東瞧見，拉了這個勤奮、靈活的年輕人一把，讓他負責建材採購的工作，短短五個月內，李榮調了三次薪水，每月薪水很快就超過二千八百元。
李同榮說：「那是一個房地產美好的年代，大台北蓋一堆高樓大廈，需求大於供給的情況下，建材往往才剛送進辦公室，市價就高出採購價格許多，一轉手就是一筆可觀的利潤。在那樣的情況下，一堆同事出資讓他成立建材公司，一開始還蠻好賺的；沒想到，民國六十三年，蔣中正頒發『限制四層樓以上建物興建』的禁令，結果建材市場崩盤，創業才一年半就宣告失敗！」
「當時也沒想太多，看到市況熱就一頭栽進去，既沒留意建材去化的管道，公司背後也沒有大企業的品牌形象與資金支持。事後回想起來，思慮欠周。」談到第一次創業失敗，李同榮留下這樣的感概。
第一次創業失敗後，李同榮很快在朋友及同事的支持下，跨足房地產代銷市場。李同榮說：「代銷是三分創意、兩分努力、五分運氣(市場好壞)。接連幾個案子都賣得很好，接的案子從幾千萬到幾億，心越來越大，沒想到人算不如天算，接下來，碰上六三水災，建案滯銷，把之前賺的都賠光了。這還不打緊，十信風暴爆發前夕，明知不可為，為信守承諾，硬著頭皮接案，結果金主跑掉，公司也因為周轉不靈而倒閉。」
「做生意堅守承諾是對的，重頭再來，他還是會接下案子，但當時的他經驗與智慧都不足，若能說服案主，先簽約、晚一點再推案，或許結果會大為不同。」檢視創業過程，李同榮得到這樣的心得。
兩次創業失敗後，有感於自己能力的不足，李同榮選擇沉寂，每天只花一百元不到的生活費，空閒時間就泡在書局裡面博覽群書。然後，再跑到企管顧問公司工作，增加管理實務經驗，接下來，還加入台北市青商會，藉由接觸蘇貞昌、謝長廷、姚嘉文等政壇或商場成功人士，學習分析判斷與組織運作的能力。
兩次創業失敗 改作天母房仲東山再起
民國七十六年，台灣房市多頭再起，李同榮抱著「在小浴缸當大魚」的信念，重回房地產創業。在繁榮的天母商圈設立駿達房屋，靠著深入服務社區及率先資訊化，成為天母房仲的第一品牌，打下事業根基。
回憶起當時，李同榮笑說，導入資訊化後，因為生意太好，常有同業悄悄地跑來店面情蒐，或是跟著駿達的房仲經紀人後面，偷偷看他們在做甚麼。除此之外，有些同業眼紅，趁著半夜，還拿著BB槍對著店面玻璃掃射。後來，他索性當起「軍火商」，將資訊軟體賣給同業。他自己不炒作房地產，名下只有一棟自住的房子，除了靠仲介賺錢，靠販售軟體也賺了不少同業的錢。
