我在2014年底受邀去WorkFace演講之後，在現場深受震撼，回台灣思考之後，決定聯合幾個朋友，要把這樣的創業家平台引進台灣，成立workface Taipei。
這種所謂的『創業家平台』在大陸或台灣，從來沒有缺少過。名稱更宏大、響亮者更有之，但真正做起來的不多，分析其原因在於
- 真正的know how，在沒有信任的基礎上，大家是不願意分享的，很多講出來的，都是管理常識，什麼『魔鬼都在細節裡』，『務必找到好伙伴』等等，這些觀念你不用講我也懂，不需要我還要花時間，大張旗鼓來聽你呼悠。
- 由於這樣的原因，大家談的也不深，互動的也不密切，頂多就是換換名片，所謂的累積人脈。時間久了，就變成文青互相取暖的場所，有人甚至說是loser club，因為會來的人都是做不起來的人，一群失敗者相濡以沫。這樣的循環久了，強的人覺得來這裡沒有獲得，選擇淡出或離開，劣幣驅逐良幣，整個組織和系統就會慢慢的衰敗進而結束。
其實我們這一代從來不缺乏創業精神，創業精神不是一種行為，是一種態度，和一種價值。並不一定要跳出來，開個什麼公司，去拓展市場銷售產品，才叫創業。在很多企業內部，出資者幾乎把全部權力託付給你，讓你從尋找方向、戰略擬定，到運作執行都是你說的算，那也是一種創業。
兩岸的創業者，在思維和做法上不盡相同，台灣的創業者動機不是太強烈，當然多半是為了錢。常常如果創業已小有所成，那就選擇偏安，不願意把既有成就再冒險投入去追求成長，所以台灣的產品往往精緻，但就是在一個小範圍內有所成就，在這樣的架構下，所以自然很難產生國際級、殺手級的產品，也缺乏了國際大戰略的服務和架構，這樣的新創事業心態，沒辦法成就一個國際級視野的企業。但在大陸的WorkFace，我看到了不一樣的概念，很多大陸創業者的投入，由於市場廣大，眼界就必須要宏遠，所以所做的，所追求的，不僅只是規模和格局，很多時候，更是國際競爭力的拼搏，但是由於追求高速的成長，所以在管理的細膩和質量掌握上，就往往略顯粗糙，少了質感。
台灣的『精』和大陸的『拼』，有沒有融合交流的機會？我在WorkFace看到了希望。其實我願意引進WorkFace的最大原因，是來自於老潘所談論到的三所有
所有人服務所有人
所有人向所有人學習
所有人支持所有人
從三所有再引伸出兩個很重要的概念
- 共享豐盛，貢獻你所長，只取你所需：
在資本主義的由遊戲規則下，我們從人性的自利本質出發，無時無刻的追求一切效益極大化，對於資源強取豪奪，對於利益吃乾抹盡。有沒有可能，我們創造一個烏托邦，大家把你所能貢獻的價值都放在桌上，能多給的就多給，就把你自己所能夠且不危害生存的資源拿出來。而當你需要的時候，你就只取你所需要的那一塊，不多拿，不貪心，這就是『共享豐盛』的概念，這也是在三所有的行為基石的原則下所衍生出來的重要概念，如果大家都願意共享豐盛，組織的力量就會無限循環的正向強大，並普照於所有人。
- 萬物生長，不去假設我們知道未來：
很多投資的故事，其實都是來自於假設。我們假設我們會成功，我們假設我們創業可以取得重大的成就，而現在和未來的成功之間，欠缺的，只有資金和時間。所以創業者想盡各種辦法去吹牛，去忽悠，甚至講的更白一點，去騙錢，反正錢騙到手之後，後面的理由是無限的，不論是歸咎大環境的不景氣，或成長過程中不可測的人事變化、產業轉移等等，那都是講不完的。
所以，如果沒有人可以真正的預知未來，那我們需要計畫幹什麼？換句話說，創業計畫是沒有意義的，那是你個人在辦公室裡面用電腦打出來的東西，那是你個人的幻想，不是事實。所以萬物生長，就如同一顆種子落地後，給陽光，給水分，它就會自然的成長，茁壯。我們不需要苛求它長成什麼樣，因為我們辦不到也不會知道。未來，WorkFace台北會長成什麼樣，說真的也沒有人敢保證，也沒有人會知道，我們就是盡力而為的讓它長出來。我們就是盡其做好我們應該做的事。
有許多朋友問我，這看起來好像和我本業很不相關，我幹嘛淌這個混水？其實人生很多事情也不一定是需要強烈目的性的。我就只是單純的想為兩岸的創業家們做點事，讓台灣的『精』，與大陸的『拼』，有交流互動的機會。也誠摯的希望在兩岸的創業家們，能有這樣的機會，交流切磋，放眼世界。
後記
在我重新整理這篇文章的時候，已經是WorkFace台北成立兩年即將舉辦第二次台北年會，我們已連續舉辦80場講座，參與人次超過兩萬人次，並持續增加中…。
＊作者 Sunny為第二代企業家，WorkFace台北召集人，重視創新思維，投入社群共學共享。
