興航工會專訪》龐閔憶:興航早為解散做準備 員工6個月前就減薪

2016-12-25 09:00

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20161221-復興航空勞資爭議未果,上午在台北市勞動局進行第三次強制協商,百餘位工會成員闖入市府大樓內,以靜坐等到協商結果。圖為協商破局後,工會副理事長龐閔憶出面說明情況。(蘇仲泓攝)
復興航空勞資爭議未果,上午在台北市勞動局進行第三次強制協商,百餘位工會成員闖入市府大樓內,以靜坐等到協商結果。圖為協商破局後,工會副理事長龐閔憶(右)出面說明情況。(資料照,蘇仲泓攝)

龐閔憶說,公司代表當下竟然直接雙手一攤說「那你罰錢啊,看你要罰什麼再跟我說」。「他是這個態度耶!我們那時其實滿傻眼的」,她接著說,工會曾調查國外法律,比較嚴都是罰單獨個案,每案再累計上去,但是台灣法律卻是把1700人視為個案,「它因為分3梯資遣,頂多罰3次,真要去爭就是罰3次」,這也就是北市勞動局日前已分別在15日與21日裁罰50萬與75萬的背景。

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「台灣法律可笑」罰了50萬就算了嗎?

「我覺得台灣法律可笑就在這邊,你罰了一間公司50萬,難道就算了嗎?你應該是罰他50萬然後要求給工資吧!」龐閔憶說,公司始終不願意在會議上說,公司是突發狀況,沒有不適用《大解法》,他沒提過,所以主席也不知道公司是這麼想,就是一直打迷糊仗。

「公司很賊是都沒有把資遣費基數講死。」龐閔憶說,最早在11月22日當晚的會議中,公司與「號稱」勞工代表簽名的同意書「我同意三年以下比照勞基法3至10年優於前者;10年以上再優於前者…」到底什麼是「優於前者?」龐閔憶批,強制協商第一天,會議主席也問同樣問題,公司才說是所謂的「0.51、0.52個基數」,還有但書說「我們將帶回去董事會跟股東會決議」,來的都是沒有決策力的人,讓工會十分無奈,「很明顯就是林家人說話啊!」

復興航空執行長劉東玥(左起),董事長林明昇,發言人劉忠繼開記者會,為解散公司鞠躬道歉。(陳明仁攝)
復興航空代表都說「我們將帶回去董事會跟股東會決議」,來的都是沒有決策力的人,讓工會十分無奈。左起為復興航空執行長劉東玥,董事長林明昇,發言人劉忠繼。(資料照,陳明仁攝)

興航早為解散做準備 「我的薪資就差了2萬元」

興航的解散雖然讓業界訝異,對於自家員工來說又是怎麼看?龐閔憶說,「1700人大公司要倒閉,一定會精簡員工,但我們公司都沒有,直接到解散這一步耶。」她認為,公司可能事先有預謀,先把賺錢的復興空廚轉移到子公司中興保全,再縮減工時,「我的薪資就差了2萬元,所有一切的縮編都是在這半年。」

「後半年都飛一個月60小時,我進公司到現在應該平均每月有90小時。」年資6年的龐閔憶同樣憤憤不平地表示,公司就是固定在後半年減少員工薪水,也由於資遣費基數是以事發前的前6個月算,在刻意減低工時下,計算後半年是不公平的。

「很多風聲都傳出來,他們在可能前半年就預謀這一切,所以才會有減薪跟資產轉移,甚至直接委託律師去弄信託帳戶。」龐閔憶說,甚至可以合理化認為,公司是不是請了一個律師團在背後,「他們一定會跟你分析你會遇到的問題,但是別擔心,這都是小錢。」

50萬賠償金 不分資深資淺一樣傷痛

談到工會在公司談判時始終堅守的「50萬賠償金」,龐閔憶說明,這大概就是外界最負面的看法,你憑什麼跟公司要求50萬?她舉例,如果你是一個工作24年適用勞退舊制的員工,再一年就退休,現在你的資遣費硬生生從300萬被砍到120萬,「你覺得這50萬多嗎?」或許有人說,為何資深資淺拿一樣的錢,她解釋,今天公司解散一視同仁,沒有說資淺留在公司,「大家同一時間面對解散,傷痛一樣,沒有說做多或做少。」

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