但是，央行與銀行在持續5年的負利率環境下，已經發展出多種因應策略，歐洲央行採行「雙層準備金率系統」（two-tier system），對利率為負數的存款，免除銀行提撥準備金，減輕了銀行的負擔；歐洲各銀行的獲利也沒有太顯著的衰退，大裁員顯然是為了因應長期負利率的預防性政策。
極低利差下仍能創造收益
在進入實質討論之前，在此還是要對負利率做一個比較明確的定義，「負利率」其實有多種意涵，最常見的是銀行存款利率低於通貨膨脹率，存款戶的購買力被物價上漲侵蝕；其次，是中央銀行使用超級寬鬆政策，使得債券市場的交易、甚至發行利率跌破0%；第三種是央行存款準備金率是負數，逼迫商業銀行將資金從央行轉移至貸放市場，目前全球面臨的負利率，即屬於第二與第三種型態的混合；最後一種，則是商業銀行存款牌告利率全數為負數，這種情況即使在目前最嚴重的歐洲也極為罕見。
在極低利差下，金融機構並非毫無對策，仍然能夠藉著擴大資產負債表，設法增加放款、提高手續費收入，加上投資股票、債券獲利來創造利益。低利差的經營策略在今年台灣各大金控公司獲得證明，截至11月9日，除了富邦金控之外，共有14家金控公司公布自結獲利，累計前10月獲利高達3,161億元新台幣，首度突破3,000億元大關。這是台灣金融機構前所未見的獲利高峰，距離年底還有兩個月，多家金控公司今年勢必創下獲利的歷史新高。
經濟合作暨發展組織（OECD）在10月底發布的研究報告《歐元負利率是否傷害銀行獲利能力》（Do negative interest rates in the euro area hurt bank profitability？）指出，負利率與銀行獲利之間的互動關係複雜，例如在央行將指標利率調降至負利率後，商業銀行為了避免存款大量流失，可能對企業或個人的大額存款仍然給予正利率，商業銀行如果長期維持這個經營策略，當然可能對獲利以及資本累積造成傷害。
OECD經濟研究處的報告顯示，負利率對商業銀行的經營，會因為銀行自身經營策略的不同而有顯著的差異，銀行因為資金來源的差異、帳上不良放款餘額的高低以及擴增放款的能力，在負利率的環境下會有不同的表現。
但是報告也提醒，如果央行的負利率政策長期持續，最終會來到「利率拐點」（reversal rate），過了那個點之後，負利率環境的衝擊會超越所有銀行個別的因應策略，超過放款擴大彌補利差的能力，最終全體銀行仍然必須面對衰退的環境。
