另一原因是，銀行有單一客戶集中度上限的規定。比方銀行對單一客戶無擔保放款的規範，是不能超過該銀行淨值之5%，以台灣銀行淨值約3千億為例，該銀行最多便只能借給台積電150億。這種狀況下，一年資金需求至少2千億新台幣的台積電，可能要找四、五十家銀行才能滿足其資金需求，如此一來財務操作會太過繁瑣。
但既使是發債餘額累積增長最快的2011年至2013年，台積電當年度長期債務新增數對比當年度資本支出，實際上新增的長期債務占資本支出比重也僅為9%、23%與45%，這代表除了發債之外，公司主要還是用內生資金來支應擴產投資，主要是那些內生資金呢？
答案是：折舊費用貢獻的現金流和當期保留盈餘。
除了發債之外，折舊費用貢獻的現金流和當期保留盈餘，也是2011年至2013年台積電擴張的資金來源。
企業購買設備在購買時流出全部現金，依設備使用年限提列折舊時，會把設備的部分價值（折舊金額）反應在銷貨成本裡，變成銷貨成本一部分，但因為現金在取得設備時已經都付了，故這部分銷貨成本實際上不會有現金流出。
又，有銷貨成本就代表有對應的銷貨收入，故在這部分銷貨收入實現（收到錢）的時候，企業針對這筆生意賺到的「現金」除了訂單本身利潤（銷貨收入減銷貨成本）之外，還包含這筆訂單銷貨成本中不用付現金的部分（就是折舊費用）。註：這邊現金多流入的計算方式是假設以完全用自有資金（股東權益）購買設備，若取得設備有使用外部融資（借款或發債），實際現金流影響數還要扣除使用外部資金還本付息的部分。
總之，折舊費用轉列銷貨成本、挹注營收後產出現金的過程，可視為前期固定資產投資付現款的回收，回收後在資產負債表的對應科目，分別為左方的現金以及右方的股東權益（解讀方式為資本一直重複利用，或是前期保留盈餘再投資的效益均可，因為實在無法區分）。
回到此次案例台積電，由於長期持續資本支出需求，故以財務操作而言，把從折舊費用回收的現金全數投入新固定資產投資，是很理所當然的財務調度；又因為台積電持續成長、資本支出一直攀升，故折舊費用回收的現金其實不夠用。從附表可以看到，過去10年台積電折舊費用佔資本支出比重，差不多在5至9成之間。變化大的主要原因，是近年因規模變大且投資逐漸進入高原期，對應折舊費用也跟著墊高，故比重拉高，而2014年之前幾年，投資還在高速增長，對應折舊費用比重就會偏低。
資金來源低度仰賴外部融資，折舊佔資本支出比率在5成至9成之間，若還有不足時，台積電就用當期保留盈餘來支應。用比較直觀的理解就是：淨利扣除股利付現數，台積電長期的股息配發率在50%左右，故基本上每年的淨利扣除股利都有剩餘。從附表可以看到，當期保留盈餘（當期淨利減當期股利付現數）佔資本支出比重差不多在3至7成之間，變化大的原因主要還是，2011至2013那幾年規模比現在小一點，但資本支出增長迅速所導致。
