當然，華爾街喜愛傅利曼學說，因為根據傅利曼的說法，他們才是唯一重要的人。傅利曼的論調對各家公司的執行長而言，工作也變得簡單許多，他們只要擔心如何達成季度目標及提高股價。此外，執行長們還找到了從這種安排中得利的方法，他們所要做的就是將他們薪酬與股價掛鉤，然後想辦法讓股價飆升。
讓股價上漲的方法非常多，不幸的是，大部分方法都與壓榨勞工有關。你可以挪用退休基金，和那些退休後必須靠這筆錢過活的人搶資源。你可以砍員工福利，幫員工保廉價健保，以及逼他們每月多繳一部分保費。你也可以遣散勞工，把工作外包到印度和中國。
其中最簡單的方法，就是減薪。根據《哈佛商業評論》雜誌的報導，自一九七〇年—傅利曼發表文章那年—以來，普通勞工的時薪每年只成長了〇．二％。在一般情況下，生產力提升，勞工薪資也該跟著上漲，二戰後的美國便是如此，直到傅利曼的文章改變了這個趨勢。美國經濟政策研究所（Economic Policy Institute）的數據顯示，在那之後，儘管生產力成長了七五％，薪資卻只成長九％。中等收入的勞工薪資幾乎沒有長足，只多了六％；衝擊最嚴重的是低收入勞工，儘管生產率持續飆升，他們的薪資竟下降了五％。
過去，勞工能透過工會守住薪資，但從一九八〇年代開始工會會員人數與工會密度急遽下降，部分原因是立法改革。在今天的美國，只有一一％的勞工加入工會，相較於一九八〇年代初期少了一半。勞動歷史學家雷蒙．霍格爾（Raymond Hogler）表示，勞工運動（labor movement）是「負責讓勞工階級與中產階級過上好日子的組織」。但現在，過去促進勞工運動的集體主義（collectivism）本能，開始出現一種文化上的轉變。在二〇一七年的蓋洛普民意調查中，近半的受訪者表示，他們預期工會在未來幾年將變得更衰弱，並失去影響力。
然後，網際網路普及化，所以事情都加速了，就像《星際大戰》（Star Wars）中的飛船以光速前進。原本就信奉傅利曼信條，致力於剝削勞工、壓低薪資的公司，現在有了更強大的新武器：外包。到了二〇〇〇年，我們擁有能夠快速全球連結、自由通訊的軟體，以及每十八個月就會翻新一次的電腦效能，於是資訊科技與後勤工作轉移至印度，生產製作外包到中國。二〇〇〇年到二〇一六年間，印度的GDP翻了五倍，中國的GDP從一兆美元飆漲至十一兆美元，而同樣的十六年間，美國的GDP只成長了三三％。
巧合的是，我很早就看到了外包的發展趨勢。二〇〇一年，傑夫．伊梅特剛當上奇異公司的執行長，《富比士》雜誌（Forbes）派我去採訪他。那時，網路剛起步，網站也非常原始，大部分的人透過緩慢的撥號數據機上網。然而，伊梅特卻已經能夠展望未來，並清楚知道網際網路將變得更完善，而他可以如何將部分業務移到海外。伊梅特興奮地告訴我，他打算將奇異大部分的資訊科技與後勤工作外包到印度，以提高奇異公司的利潤。「網路能讓我們大幅重新調配資源，」他對我說，「這可是大事。」那麼，屆時被遣散的員工又該何去何從？我們沒有討論到這個問題。不過，在接下來的十五年裡，奇異解僱了六萬五千名美國勞工，而且公司似乎特別針對有加入工會的員工，他們占了裁員的三分之一。奇異現今在世界各地的員工人數總和，與二〇〇〇年的人數差不多，大約有三十萬名員工。但是結構已經改變了，二〇〇〇年時，奇異公司有超過一半的員工是美國人，如今美國人只占三分之一。
