上周媒體斗大標題下「你有受惠嗎?上季調薪幅度5.54%」報導中，引述主計總處資料，錯把包含年終獎金與分紅的每月總薪資誤視為經常性薪資，也凸顯國內薪資結構複雜令人傻傻分不清的現況；而原為企業保留營運彈性的「低本薪高獎金」的制度，成了企業合法規避退休人事成本的隱身斗篷，也「意外曝光」。
主計總處上周公布調高今年全年經濟成長率預測值至2.98%，較2月預測值上修0.16個百分點，上修動能來自民間消費成長；同時公布的最新3月工業及服務業每人每月薪資平均為57582元，年增5.54%，遭部分媒體錯誤解讀為「今年第1季調薪5.54%」，然而，實際上調薪幅度是反映在經常性薪資中，而今年前3月平均經常性薪資為37808元，年增僅1.31%。
主計總處所調查的「每人每月薪資」主要是包含分紅、年終獎金以及「經常性薪資」，而「經常性薪資」則是底薪、交通津貼、伙食津貼等常態性可拿到的各種名目津貼，今年前3月每人每月薪資年增率達5.54%，代表今年第一季所發放的年終獎金跟紅利較去年同期水準來得高，但若比較調薪幅度，則該拿經常性薪資比較，今年首季與去年同期相比也僅年增1.31%，沒有太多驚喜。
攤開主計總處1990年到2013年的薪資與生產力統計指標資料顯示，經常性薪資在每人每月薪資占比始終維持在8成以上，細究其原因，發現國內勞方薪資停滯不前，甚至「倒退嚕」是主因。
1990年至2010年間的台灣勞動報酬占GDP比資料顯示，勞動報酬占GDP比從1990年最高點51.7%，ㄧ路下滑至2010年44.6%，而同年企業營業盈餘占GDP比則是35.41%，凸顯出過去20年的勞方薪資空間遭到壓縮，今年前2月實質薪資甚至倒退至16年前水準，但資方獲利穩步成長，顯見資方並未與勞方共享經濟成長的成果，然而，當資方獲利衰退，則可大砍年終獎金等非經常性薪資讓勞方「有難同當」。
以金融海嘯爆發隔年的2009年為例，當年經常性薪資為35629元，每人每月平均薪資則為42182元，經常性薪資占每人每月薪資比重高達84.5%，創1990年以來新高，而當年非經常性薪資年減率卻高達17.88%，這代表，金融海嘯發生後，企業獲利銳減，企業所能犒賞員工的年終獎金跟紅利都大幅縮水。
企業盛行的「低本薪高獎金」敘薪制度，原是讓企業保留營運彈性，同時達到激勵員工的目的，但當企業年年獲利創新高卻不願調高經常性薪資，僅不定時以紅利或是年終獎金發放的情況下，恐易成為資方合法規避退休人事成本的管道，而勞方為公司賣命數十年後，只能淪得「望退休金興嘆」的結果。
國內一龍頭企業曾發生第一代老臣為公司奉獻45年後退休，退休金竟不到1千萬元，集團領導人才驚覺公司薪資制度中，每年發放給高階經理人數百萬元的紅利並未納入退休金，因此主動變更人事規則，明訂高階經理人退休後，紅利的6成可納入退休金，讓為公司奉獻數十年的勞工可以多領數百萬元，算是少數「體恤勞意」的案例。
