根據《明報》報道，「主場」的創辦和運營資金主要來自蔡東豪承包《蘋果》財經版之《金融中心》合作計劃，該版最初周一至周五，黎智英豪擲數十萬（有說50萬）作為每月稿費，但今年初，《蘋果》削減開支，將該版由五天縮至一天，以致投放於「主場」的資金大減，財困被提上議程。
蔡東豪在「告別留言」中雖然承認是「我誤判」(市場)──讀者人數和廣告收益不成正比，並表達了對員工和讀者的「我愧疚」，卻抛下一個重重的「我恐懼」懸念──說今日香港已不是一個正常社會，甚麼「當前政治鬥爭氣氛令人極度不安，多位民主派人士，被跟蹤、被抹黑、被翻舊賬，一股白色恐怖氛圍在社會瀰漫，我亦感覺到這種壓力……」行文中更暗示自己回內地做生意提心吊膽，家人終日為其擔心等等。
結果，一如身邊朋友所料，一個經營不善的網站結業成為打壓新聞自由的政治受害者，而其資助者媒體隨即呼應，在翌日的《蘋果日報》頭條新聞用上「白色恐怖彌漫……」，其支持者瞬即設立以「主場新聞」商標為版頭的臉書網站「主場博客」。與此同時，坊門傳出蔡東豪將接替剛退休的董橋，出任該報社長，甚至有說法是重新整頓，再跟國際媒體合作，以另一個種更強勢的面貌出現……
姑且勿論傳言是否屬實，但蔡東豪的「恐懼」不但即時製造了恐怖效果而令人同情，也成功地把自己及其同道者塑造成捍衛新聞自由、為香港做點事的正義化身，以致本來是公司關閉受害者的員工還反過來同情「老闆」，彷彿一起同仇敵愾。
作為新聞界同行，任何一個媒體無論甚麼原因關閉，都會感到婉惜，問題是，「主場」從最初登場到後來下場，都有很濃的政治色彩，在一個自由、開放的資本主義社會，以甚麼政治立場去辦媒體悉隨尊便，媒體能否在市場立足，最終也取決於其市場定位。
很明顯，《主場》雖然贏得了點擊率，但是否贏得了真正的讀者呢？讀者是否願意付費訂閱之呢？才兩年時間，不足以論成敗。可惜，持牌人一方面承認這是一門生意，但兩年未達收支平衡，自認看不到營利前景；另一方便又強調自己「想為香港做點事」，卻不去想辦法改善經營情況或模式，而只是抛出個「恐怖炸彈」──這並非一個真正有理念的傳媒人或企管人所為，除非你做的是反共／恐共生意。
＊作者為香港時事評論人
