2016里約奧運於日前閉幕，閉幕式的接棒國家表演意外成為全球矚目的焦點，以哆啦Ａ夢、Hello Kitty、足球小將翼等動漫角色，結合流暢的節奏、鮮明的視覺打造一場吸引眾人目光的視覺展演，最後虛實串連讓首相安倍晉三化身為超級瑪利歐穿越地心，現身會場的剎那驚艷全場，在這宣傳國家形象的最佳舞臺再一次擦亮「日本」這個品牌;無獨有偶，「韓國」在2015年的義大利米蘭世博會，以「人如其食（you are what you eat）」為主題，藉由絢麗的數位科技吸引眾人目光，向世界各國的參觀者傳遞韓食文化。
對於能宣傳國家形象的各種世界型活動，各國無不使出渾身解數凸顯自己國家的特色，而有趣的是，在以上兩則例子中我們可以發現，日本捨棄宣揚優美的傳統和風，以動漫等次文化取而代之;韓國也一改運用一向的K-POP偶像做為海外行銷，改以傳統韓食為國家宣傳，可見各國在海外市場，皆以多變的嶄新手法與消費者溝通，創造多面的國家形象，才能分層打進各消費年齡層，達到全面推廣國家形象的效益。
重新塑造台灣品牌傘 創造MIT產品溢價空間
對於世界各國的人來說，提到「台灣」，普遍給人僅止於「高科技」的印象，然而在外銷群雄割據的時代，如何凸顯國家文化特色與競爭力，形成「品牌傘」效應，才能帶動國家產品與服務的出口。在國家品牌傘之下，才能讓產業商品有更多的溢價空間。
根據商發院調查發現，我國業者在拓展海外東協市場時多透過業務開發、當地參展、運用當地人脈網來尋求合作夥伴和代理經銷商，並以「賣斷」（sell-off）為前提與對方洽商。但隨著國際品牌紛紛進入東協市場卡位、當地通路及代理經銷商日益熟悉品牌操作，消費者也偏好購買來自日韓或歐美的國際品牌，MIT品牌的光環逐漸消失，難以吸引當地買主的青睞。再者，東協市場的消費商機日益龐大，許多當地國際大型買主因擁有多年操作國際品牌的經驗，因此在採購進口、評估代理外國產品（特別是消費品），評選重點除了產品品質之外，更在意合作對象品牌之國際知名度、服務的完整性，以及合作對象之價格競爭力。
近年來，韓國透過文化行銷和科技加值，成功創造其產業優勢形象，以及產品在國際買主心中的溢價（premium）空間，相對於我國中小企業業者於當地，在品牌知名度及好感度不如韓國，在價格上亦難以與本土品牌競爭，因此我國中小企業在拓銷海外市場上，常處於國際策略大師Michael E. Porter競爭策略所論之「卡在中間路線」（stuck in the middle）；落入必須和當地本土品牌進行價格廝殺的窘境。
