鄭麗君接任文化部長之初就提出了文化建設陸、海、空軍構想。陸軍就是文化內容的生產，學習南韓成立文化內容策進院（文策院）；空軍是發展串流媒體平台（ＯＴＴ）做為文化產品通路；海軍則是要發展公共媒體，立《公共媒體法》建立「大公廣集團」，整併現有公營、半公營媒體。三個目標中，「陸軍」不到兩年就完成了，二○一九年十一月文策院成立掛牌。
ＯＴＴ平台掌握在電信公司手上，鄭優擔任中華電信董事長時，致力於ＯＴＴ發展。不過後來鄭優下台了，而交通部長林佳龍還未把平台發展視為當務之急。
至於大公廣引起爭議更大，要被整併的媒體有疑慮，社會也質疑整併後真能脫胎換骨成為ＢＢＣ、ＮＨＫ這樣的「航空母艦」嗎？至今《公共媒體法》草案還躺在行政院。
文化海陸空三軍，陸軍建制完成，海、空目前非操之在鄭麗君手上；她也感慨再發揮的空間有限，加上想多陪即將上小學的小孩，於是心生去意。
四年來鄭麗君為文化部爭取很多資源。一開始文化部預算不多，她就利用行政院跨部會的文化會報，藉院本部整合各部會資源推動文化建設。到了一九年度，文化部預算首度超過兩百億新台幣，任內文化部預算成長七成。她私下也表示，歷任行政院長對她都很支持。
過去預算重視硬體支出甚於軟體，也導致很多文化設施變成蚊子館，沒典藏、沒策展營運人才。鄭麗君任內把硬體支出比例從三成多降到兩成以下，還利用前瞻建設預算，為地方文化中心導入藝術總監治理模式。
肺炎疫情重傷影視產業，但她也利用此契機讓電影院業者同意，疫情過後將建立國片映演協商機制，國片排片率三年內由目前一成提升到兩成。
被譽為「史上最棒文化部長」的鄭麗君之後會投入台北市長選舉嗎？她私下稱，至今還沒思考這個問題。但年方五十一的她，對於公共治理有許多想法，必會用未來黃金十年再努力一翻。
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