華梵大學堪稱全台最狂私校，因為，從9月起全校學生幾乎免學費。在全台私校開始步入少子化的寒冬之時，該校的反向操作敲響了高教危機，也點燃了一份突破困境的生機。
危機也是轉機，說來容易，要付諸行動卻得有不凡的膽識。華梵大學的逆向而為有扭轉乾坤的機會嗎？從財務投資的角度，確實很難估算到底多久才能轉虧為盈；但是，從大學的博雅和創新教育的宗旨來看，這項突破性的作為是值得讚許的。
華梵大學的讀大學免學費的獎助走兩個途徑，一是給參與在校服務工作的學生等同免學雜費的「品德獎學金」。這跟歐洲許多國家的「學生服務學生」計畫相同。大一新生修習「校園共同維運實習課程」，每周進行5小時的校園維護工作，例如：圖書館借還書服務、公共空間清潔維護和協助公文行政及管理等，即可獲得與學雜費同額獎學金。德、英、法、荷等國大學還鼓勵同學在校微型創業，利用校園實習商店等提供飲品、輕食等服務，把學生服務學生提昇到更社會實踐的層次。
華梵大學也將提供大二至大四生申請「創新共學獎學金」的全額獎金。學生找到可以相互砥礪的學伴，組隊提出「創新共學計畫」，校方配給專屬設備與獨立創作空間，包括：「百工學堂」各主題工作坊及「藝術村」工作室。台灣科技大學的建築、設計管理學院近年結合民間企業資源，實施學生創意實踐方案，鼓勵他們在一定的時間和空間裡，將創意具體化，進而運用校辦企業酷點校園的平台將它商品化和市場化，確實實踐創意共享的經濟價值，值得各校參考。
華梵大學這項讀大學免學雜費的方案，相當於一年少收約1億元收入。該校可以如此「免費大學」，是因為許多佛教信眾的無私捐贈才可以成事。反觀許多私校一定是心有餘力不足。怎麼辦呢？蔡政府不能因為它危機的爆點會在2025年，到時已非她執政而坐視不管。
大禹治水是危機處理的高明策略。大學系統現在面臨的困境是進退不得，所以不論公立或私立全成死水一灘。私立大學退場轉型機制沒有，只有被迫退出關門；公立大學教授被視為公務員，無法經營有盈利行為的工商業，也被困在象牙塔裡，阻斷了他們在外創業的通路。大學教授是國家的高等人才，就這麼被滯息在溫室裡。
多元化更是活化大學必要的手段，而要多元化，學費必須先准許大學有充分的自主權，而不像教育部老是補貼的少卻要大鍋炒。歐美有三分之一的大學學生人數都在千人左右卻經營的很有特色，主要是學費自主化。台灣大學教授的薪水只有韓國的一半都不到，連大陸的鐘點費也把我們高，這難道是高等教育的好現象？
華梵大學校長李天任說，該校此時釜底抽薪之舉，不然局勢會越來越窘困，高教的氛圍對私立的小學校很不利，再遲疑就很難翻轉了！好在有佛教信念為基底，加上董事會服務社會的意願堅挺支持下，得以奮力一博！
今年新生兒預計只有17萬，創9年來的新低；大學生入學人數則將在2025年首度降到不到10萬，如此估計將有一半以上的私立大學面臨被迫關門的困境。大學的校園、建築和設備最具成為現代養老、休閒觀光和創新創業等新產業的條件，奈何受《財團法人法》的限制，加上教育部保守的心態，不願積極打通私校退場機制，動輒數十億的民間可用資源將被迫成為蚊子館，蔡政府得趕快拿出拯救大學教育的對策了！
＊作者為國家公益發展協進會理事長
