高樂氏（Clorox Co.）、亞馬遜（Amazon.com Inc.）和達美樂披薩（Domino's Pizza Inc.）等公司的逐步成長不夠快，無法滿足消費者對清潔產品、送貨到家和休閒食品的需求。越來越多的人在Netflix看影片，用Spotify聽音樂。健身愛好者們紛紛取消實體健身房的會員資格，互動健身平台Peloton Interactive Inc.的股票卻在飛漲。
與此同時，那些要仰賴人們透過旅行、聚集或外出到公共場所進行消費的公司則崩潰了。美國連鎖餐廳起司工廠（Cheesecake Factory Inc.）讓大多數員工停薪休假。達美航空（Delta Air Lines Inc.）和服飾零售商J.Crew Group Inc.正在削減成本，想方設法貸款，進行重組，它們都在承受著巨額虧損。
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現在的大問題是，美國正在緩慢地逐步要恢復到正常生活水準，哪些新的消費習慣會轉為永久性改變，這個答案將對食品、時尚、旅遊和科技等行業產生深遠影響，迫使公司重新審視和調整供應鏈、產品陣營以及與零售商的關係。
塔可鐘（Taco Bell）母公司百勝餐飲集團（Yum Brands Inc.）首席執行長吉布斯（David Gibbs）5月初表示：「我們所經歷的這三個月，相當於將三年內消費者行為變化濃縮到一個季度。」
並非所有人都同意這樣的觀點。有些零售商表示，消費者在3月囤積庫存之後，4月份的支出放緩。百事公司（PepsiCo Inc.）首席執行長拉瓜塔（Ramon Laguarta）表示：「我們大體預期，消費者會緩緩步出居家令之下的生活，逐步適應新常態，最終恢復到以前的習慣。」
以住在曼哈頓往北30英里的紐約州小鎮瓦爾哈拉的隆戈夫婦為例：兩個孩子的母親帕梅拉•隆戈（Pamela Longo）是一名助理校長，她不喜歡在家運動。丈夫邁克爾•隆戈（Michael Longo）經營一家理財策劃公司，長期以來一直希望每週能在家工作一次，但他最後總是出現在辦公室。
因為新冠病毒被困在紐約郊區的家中七個星期後，帕梅拉開始在地下室騎Peloton動感單車，用戶可以參加線上的動感單車課程。她說她還加入了線上運動課程，發現這樣的健身組合方式比她預想的效率更高和鼓舞人心。
