那通常什麼樣的問題會考慮找諮詢公司呢？
第一種情景是公司遇到新問題完全不知道該怎麼分析和應對，需要外界幫助，但這種情景其實非常少。
第二種情景是公司有個大致想法，或者不同部門有不同想法，希望第三方做基於事實和數據的分析，更全面更系統的給出建議，這種情景在戰略類項目裡比較多。
第三種情景是公司已經確定戰略，知道要做什麼，但是不知道什麼是最好的實施路徑和方法，尋求第三方幫助，並通過第三方借鑑其他企業的成功經驗，這種情景在職能相關的項目或運營類項目裡比較多。
第四種情景是公司知道要做什麼和應該怎麼做，但是缺乏內部能力，或者時間太緊迫，需要外界幫助，這種情景通常是實施類項目或者能力培養類項目。
當然，還有其他一些情景，比如：CEO想通過第三方了解公司組織和能力存在什麼問題、CEO需要第三方幫助做更好的內外部溝通、某些領導需要第三方幫助解決CEO交代的問題、某些領導需要第三方做槍手來執行一些不好處理的問題等等。
管理顧問的一天
在顧問公司裡，每天都不一樣，並沒有所謂典型的一天。公司內部的氛圍非常講究效率的，同時也要求高品質，畢竟顧問的費用是按照小時計費的，這也是為什麼顧問費用通常超過百萬甚至千萬。
身為管理顧問，一週80個小時是很正常的。一天早上進公司先跟小組討論待辦事項，接著開始是一連串的會議，包含客戶的企業資料分析、訪問內外部專家、小組討論、與客戶交流資訊等等常常做到晚上九點才下班，回家後還要繼續把該做的事完成才能睡覺，一日的工作時數高達15或16小時。
此外，顧問是以客戶為導向的工作，所以顧問不是在客戶的公司就是在去客戶公司的路上。而且面對的對接窗口通常是企業的CEO、CFO、COO，所以必須自己想辦法調整溝通方法、替客戶呈現最高品質的解決方案。
本文獲授權轉載自《炅炅不是灵灵》
作者/Jonni
滑鐵盧大學在學，曾在管理諮詢、投行、風險投資實習。記錄在學校和就業上發生的一點一滴。偶爾揭露經濟文化運作的邏輯。
責任編輯/任婉鵑
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