辛炳隆說，工時銀行帳戶是德國制度，帳戶所有人不是企業是員工，勞工配合企業加班，將加班工時「存入」帳戶後，未來可以利用工時餘額，安排休假、進修等用途，除了勞資協議授權雇主調整，否則彈性自主權掌握在勞工手上。
不過，張烽益認為，從主計總處每月公布的勞工平均加班工時僅8小時可以看出，《勞基法》規定46小時加班工時上限，絕大多數企業都沒有用完，如果現在只因為極端少數產業，某個月因應急單加班需求暴增，就要將全體勞工的法定加班時數往上調，這樣的做法勞團一定反對。
「加班時數跨月挪移後，勞工當月工作時數強度會暴增，《勞基法》當初設定46小時上限，對勞工身心健康的考量，不能為了少數產業打破法定上限。」張烽益說。
製造業陷「急單」 拚命加班實在無奈
對於加班工時跨月挪移背後的「急單」現象，張烽益表示，台灣製造業陷入這樣的生產模式「很無奈」，從過去到現在，企業生存方法都是走「血汗產業」方式，大家低價搶訂單，接到急單以後就拚命加班，「台灣勞動學者其實都知道，台灣產業都在接急單，真正穩定的單都在中國生產。」
張烽益表示，企業面對「一例一休」所帶動休假日加班成本的上揚，應該積極開發更多元工作型態，例如增聘勞工因應假日輪班需求，不能老是以「急單」為由，要求在加班時數上訂定彈性規範。
