詹宏志曾向媒體分析：「周品均有深厚電商經驗，又有能力掌握美感與時尚」。可見無論與前夫共同管理東京著衣，或獨自推動Wstyle，經營女裝電商市場功力深厚，還是周品均倍受投資人青睞的主因。
周品均回憶，她是在觀賞詹朴（詹宏志獨子）服裝秀時，與詹宏志面對面暢談。「詹宏志是前輩，也是很有文學素養的人。他真的不是商人，聊到品牌，他不會跟你講數據、講業績。」說起另一位大股東尹衍樑，周品均說：「我們談的話題都很輕鬆，聊產業、時事，當然也聊建築。」周品均眼中的尹衍樑是個態度很熱血、愛建築的知識份子，她肯定說：「從他們身上，我發現企業家往往都有自己的愛好，也擁有想把事情做好的態度。」
或許是經歷人生轉彎，還有商場前輩提點，此刻的周品均認為，管理者不能只看數字，還得理性感性並重。「做品牌要有情懷，當一個有生意頭腦的設計師」，她指出：「管理要理性，但create（創造）東西需要美感，只在乎商業價值，品牌精神會跟著消失。反過來講，只有感性、不顧商業本質，也是無法賺錢。當你賺不到錢，感性無法發揮。所以理性與感性是互相支持的，並不衝突。」（延伸閱讀：「實體都跳進來做，以後一定更競爭！」周品均：「做品牌電商，千萬不要只看數字」）
第二人生：從老闆變股東
從資本額100萬的Wstyle負責人，身份變成資本額10億、管轄五大電商品牌的集團CEO，周品均事業版圖大大擴張；對照她被迫離開東京著衣的際遇，更突顯能再次操刀服飾品牌、面對市場，機會得來實在不易。
「離婚是我提的！但我沒預期到，連我自己的事業都...（被迫離任東京著衣管理者）。這件事發生第一年，我還不懂，從無法接受到被迫接受，然後我終於感覺：無法立刻回到原來的生活，」回顧婚變，周品均語氣平靜的說：「轉念就是你發現『這是事實』，你就離開了，接受了。好，接著會想：那，我可以做什麼？沒有原本品牌，我怎麼生活下去？」
為創業、為家庭，周品均長年像顆陀螺拼命旋轉，直到一切忽然喊停，她才被迫休息。她笑說：「終於有時間想，未來要過什麼樣生活？」
答案還沒浮現，繼續休養生息。期間，她與友人至法國自助旅行，「有幾天我們沒安排任何行程，就在露天咖啡座點一杯咖啡，聊聊天，看路人，完全放空。」「那幾天，讓我慢慢瞭解什麼是生活！」周品均說。這段「無所事事」的日子，為自己培養出更包容的生活態度，並直接影響她創立Wstyle時，凡事不只看數字的管理風格。
「從東京著衣時期到現在，我都沒有用數字逼迫大家，我只交待一件事：『把內容做好』，我發現，這樣業績反而會自己來找你！」周品均解釋，選的照片有沒有美感，特定身形的消費者適合穿哪些款式？雖然這些答案多半很主觀，但她堅持「不要急著賣東西，先幫用戶培養自信」。
