台積電董座劉德音曾說，台灣一年畢業的博士生中，能符合台積電資格需求的大概僅兩百多位，這些人才要達成公司之後十年的發展，其實是有些限制。所以台積電要搶先用到全世界頂尖的人才，而美國是全世界人才聚集的地方，赴美設廠才能吸收這些人才。
六月九日台積電股東會，一位小股東懷著感恩的心對著台積電董事長劉德音及總裁魏哲家說，自己一、二十年前在科學園區參加十幾場股東會，印象最深刻的就是兩家晶圓代工廠的股東會：一家股東會是劍拔弩張、管理階層跟股東對幹；至於溫文儒雅的張忠謀所領導的台積電，縱使小股東問了很多愚蠢的問題，他依舊尊重每個股東，仔細地回答每個問題。身為台積電股東很幸福，身處贏者圈。儘管劉德音及魏哲家接棒後曾遇到逆風，但張忠謀所塑立的優良公司文化一直都保持著。
台積電並非沒本錢拒絕美國
對於台積電赴美設廠一事，據最近與張忠謀有接觸的業界人士指出，張忠謀基本上是有疑慮，但尊重兩位公司領導人的決定。張忠謀認為，台積電絕大多數的廠都留在台灣，方能產生半導體的群聚效應。如此，在擁有技術的領先、卓越的製造能力以及客戶的信任三個競爭優勢之外，成本方面也能有相當的競爭力。
今年全球許多產業及企業受到武漢肺炎的影響，營運大多較去年同期衰退，但台灣的半導體產業卻一枝獨秀。今年第一季台灣ＩＣ產業的產值較去年同期成長二八．三％，且各個次產業均呈現正成長；其中，ＩＣ製造年成長三六．六％，厥功甚偉。這個現象不單證明張忠謀群聚效應談話內容的道理，同時也說明台積電在台灣半導體產業領頭羊的角色，堪稱澤被天下。
台積電的研發費用在七年間約翻了快一倍，如今已經突破九百億新台幣（以下同），未來每年研發支出將維持營收八．五％的水準，持續朝著千億元大關邁進。這種研發規模，除了三星（Samsung）與英特爾（Intel）可相比，其餘像中芯等一年研發費用不到兩百億元的晶圓代工廠商，短時間內根本對台積電構不成威脅。在被客戶高度需要的狀況下，台積電並不是沒有籌碼、本錢，向美國政府說“No”！
到美國設廠著眼於十年後的發展
就結果論來看，劉德音及魏哲家似乎選擇了一條和張忠謀不同的路，在外界不甚認同的狀況下，與美國政府經過長期協商、談判後，決定到美國亞歷桑納州設置一座五奈米、月產能兩萬片的十二吋晶圓廠。
針對外界的質疑，劉德音強調，到美國設廠絕對符合公司的利益，整個計畫雖然因為美國國會還沒有通過相關法案而尚未定案，但如果確定，對公司一定會有很大的利益。其中一個最大的利益就是：得到美國公司客戶的信任，同時占據在美國市場發展的有利地位。這並不是把台積電的產能拿到美國，而是讓美國客戶能夠得到最好、最快的服務。
其實劉德音及魏哲家決定到美國設廠，著眼的並不是眼前的生意。劉德音說，台積電是一個世界級公司，要想到十年以後的台積電會是什麼樣子。台積電現在被許多公司需要，十年後也希望依然被各國廠商所需要，不過這是一個別人沒有走過的路，也不知道能不能成功，所以只能一步一步走下去。
要確保台積電十年之後依然會被客戶追著跑，人才是個關鍵。根據業內人士說法，一個半導體先進製程的開發團隊約三百人，這數量還偏少，像台積電開發一個全新的製程世代，通常分好幾組人同時進行，每組可能約五百人，依此推估台積電倘若投入一個新製程技術的開發，研發團隊極有可能超過千人。
台灣人才不夠台積電用
提到台積電對高階人才的渴望，劉德音曾感概地說，台灣這個地方滿小的，一年畢業的博士生中，能夠符合台積電設定的資格需求的約只有兩百多位，要藉這些人才達成公司之後十年的發展目標，其實是有些限制。台積電要搶先一步用到全世界頂尖的人才，美國是全世界人才聚集的地方，其中有些在美國已經長住多年，要請他們到台灣工作，實在有點困難。
台積電前進美國的考量之一，也來自劉德音這個信念：「用世界最頂尖的人才，才能夠發展出世界最頂尖的半導體公司。」
