在醫療照護智慧化的過程中，轉變的不只是醫療程序而已，真正的智慧醫療是將消費者放在核心，建立一個資源與數據共享的生態體系，涵蓋醫院、診所、實驗室/影像中心等等，當然也包含醫療設備電子化。
「這些設備都是在很危急的時候要用到，如果在臨時發現設備出問題，或發現它的功能不如預期，你要救的這條命可能就沒了。」博鑫醫電游瑞元執行長跟我說，全世界為了防堵或避免這樣的遺憾，會有許多機制和法規，去維繫急救設備的使用時的正確性，例如：在設備出產前需要通過哪些法規，更重要的是，急救設備和比較大型的急重症生命維持的設備，都需要經過反覆檢驗才能使用。
為了維護這些設備的正確性，醫院其實花費龐大的人力與時間成本去檢測與維護，儘管醫療持續發展，但在設備這方面，需要受到週期性的檢測，目前就是個必要的缺口。
醫療資訊化的演進，從傳統手寫病歷到電子病歷系統，最終走向大數據，這條路線正蓬勃發展。但醫材設備仍停留在手工檢測報告，沒有前進到電子檢測報告、更沒有建立數據資料庫。
經過這二十幾年，這些產出很漂亮的病歷全部都變成電子病歷，這個東西是ICT（資訊與通信科技）的轉化，這本身是經濟活動之外，轉化成電子病歷後，未來的衍伸出一些的臨床大數據的效益，「你沒有電子化、資訊化，臨床大數據就很難做出來。」
將醫材檢測報告電子化，並整合醫療器材的產業數據，就是博鑫醫電目前專注在做的事。
像是視覺判讀這件事就牽涉到很多的技術含量在裡面，包括影像、波型等等，機器本身必須對心電圖的畫面辨識，還必須跟正確的做比對、再來跟法規比對，整件事情下來，如果按照之前人工的操作模式，要測量、操作儀器，還要產出手寫報告，這些過程下來，檢測一台機器就要做一個半小時，而且人還要一直做一直做。
為了解決人工操作付出的大量時間與人力成本，博鑫醫電研發出「AVS-P自動化檢驗方案」，只要把裝置連結醫療設備，就能取代人力操作。
這樣可以減少多少操作時間呢？瑞元執行長跟我說：「用我們這個機器的話，只要放著讓它跑，十分鐘後就可以來收設備了。」過往人工要不停操作1.5小時，現在只需要放著機器，就能產出電子報告，也讓後續建立資料庫更方便。
不只有研發醫療設備、使用設備的需求，我們還必須注意到設備的維護與檢測上的龐大需求。博鑫醫電提供一些自動化、資訊化的服務，讓台灣人力不足的情況下，能有辦法維繫這些機器運作。
瑞元博士跟我說，目前這個技術在全球尚未有廠商著手研發，除了尋找投資資金，還需要協助開發市場、與國際廠商競爭。
幫忙台灣新創公司打國際盃，我認為政府應發起全球加速器聯盟，讓新創公司能夠帶著創新產品或者技術，到要開放市場的加速器，三個月或者六個月，了解當地的法規、文化，市場試水溫，而不需要馬上負擔設立公司、聘任人員的成本與風險。
讓新創公司可以跨國互相交流，協助台灣新創公司進軍國際、也歡迎其他國家的新創團隊進入台灣，為台灣創造更多產業與經濟發展的能量。
＊作者為行政院政務顧問
