嘆息。
也許我聽起來有點太感傷，畢竟這只是幾則笑話。這些人並不壞。最重要的，他們不是有意嘲弄我的年紀。他們很可能一直沒發現，這樣會傷到我。
當然我不會跟人資部門說這些。這只會讓我看起來更瘋狂和偏執，最糟的是，讓我看起來更老，而那是我最不想留下的印象。這無疑是年長的員工通常不抱怨年齡歧視的原因。誰想聽起來像個魯蛇在哀鳴？我猜，那些覺得因為種族和性別而遭歧視的人，也是同樣狀況。
要如何證明你是女人或黑人所以未獲升遷？況且一旦抱怨，就會被貼上麻煩製造者的標籤。
但我知道我的感受。我知道我環顧四週時，沒有幾個和我一樣的人。當然，沒人找我碴或欺負我。那些小小的怠慢和隨口而出的侮蔑，分開來看都沒什麼大不了。但加在一起看⋯⋯就有其意義了。
年紀大的最大問題是，我沒辦法融入。在HubSpot這種科技公司，融入不只是一樁美事，還是成功的必要條件，也許是一件最重要的事。新創事業的人常談到「文化融入」的重要性。溫格曼第一次見我、在泰國餐館共進午餐時就提過這事，他說他想僱用那些下班後會一起喝啤酒的人。在科技業，文化融入的概念被包裝成好事。遺憾的是，文化融入往往意味年輕白人喜歡僱用其他年輕白人，導致多元性出乎意料的不足。
HubSpot的問題不僅是年齡。該公司也有性別和種族問題。女性員工不少，但是公司高層都是男性，而且幾乎全是白人。管理團隊的16名成員僅2名女性。8位董事有2位女性，而且除了夏哈外，清一色是白人。
我看到HubSpot大約雇用5個50多歲的人，40多歲的稍多一些、10幾個30多歲的，然後是一大群20多歲的小夥子。以後會有一名年近40的HubSpot前員工告訴我，他離職時公司有7百名員工，其中只有75個超過35歲。
臉書創辦人祖克柏22歲時曾說：「年輕人就是比較聰明。」無疑的，從此以後一定有人教導他別再說這種話。但他並未改變僱用偏好。根據PayScale資料，臉書員工2013年的平均年齡是28歲。《紐約時報》報導，PayScale 調查的23家科技公司中，有8家員工的中位數年齡低於30歲，只有6家的中位數年齡超過35歲；那篇報導的標題是「科技業員工真年輕（超年輕）」。
許瑞柏（Noam Scheiber）在老牌雜誌《新共和》2014年3月刊出的專欄說： 「矽谷已成美國最歧視年齡的地方之一。」這篇文章有個很適切的標題為「科技業殘酷的年齡歧視」，文中介紹一位聲稱是「全球第2大玻尿酸施打者」的舊金山整型醫生，並描述多位40歲的男子急切地尋求整型手術，以求保住工作的痛苦。許瑞柏引述一則科技工作的徵人廣告說：「我們徵求未來會有最佳表現的人，而不是已經有過最佳表現的人。」
