新冠疫情肆虐全球，醫療保健議題再度引起重視，除了精準化、個人化的健康醫療為重要訴求外，遠距醫療也加速發展，醫療行業的數位轉型，構建「醫療產業生態系」已是明確趨勢。盛弘(8403)近年來以集團方式持續整合布局，以點（醫院、藥局）、線（醫、藥、健診上下游整合）、面（從治療提升至精準治療，向前推進以精準健診預防發病、並以互聯網串連相關服務），逐步打造自有的大健康生態體系，新冠疫情更突顯公司在正確的趨勢上發展。
盛弘董事長楊弘仁表示，集團以敏盛醫院一家地區型醫院為起點，迄今逾45年，歷經企業轉型、改造及不斷升級，近年積極拓展布局，目前已是台灣最完整的健康生態體系。除強化醫療體系的服務之外，前年起併購躍獅連鎖藥局和哈佛健診中心、成立盛雲電商平台建置診所及藥局採購的供應鏈，盛弘自有醫、藥、檢的大健康生態系已具體成形。目前集團以資源共享，進行醫電系統串連進行線上/線下虛實整合，向上建立採購資訊平台串聯藥品供應服務醫院與診所，向下則透過APP平台及連鎖藥局服務社區民眾。
超前部屬迎接5G的AI時代來臨
盛弘集團積極呼應政府「精準健康戰略產業」政策打造醫療產業生態圈，包含診斷、治療、智慧醫療、照護與精準預防五面向。在物聯網、穿戴式裝置、AI 等數位科技的輔佐下，醫療照護已逐步跨出醫院圍牆。今年之疫情不但推升大健康生態體系的價值，預期亦可加速國內數位醫療轉型發展，盛弘則已是超前部屬迎接5G的AI時代來臨。
楊弘仁進一步表示，盛弘醫電數位串連的重點是以人為中心，願景是將目前醫院、藥局、健診中心三大場域各自的擁有的病患/顧客資料（DATA）上傳，透過大數據及資料探勘/分析轉換並串聯成為有效的資訊，使每位病患/顧客都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。盛弘目前已完成可從個人化基因檢測做起 （哈佛健診），搭配居家穿戴與量測裝置（躍獅智慧藥局），成為全年不間斷的AI健康個管師。未來當病患/顧客進入三大場域，甚至人在家中，隨時可以查詢或收到最有效率的醫療、用藥服務與健康預測建議，透過健康服務電商化，實踐精準預防/治療醫學的價值。
期望二年內完成健康服務電商化的目標
另一方面，旗下熔噴布大廠敏成(4431)今年在疫情中繳出亮眼的成績單，公司擬定研發、製造、行銷「三支箭策略」：致力於高階奈米抗菌材料之研發、導入智能化生產及綠色製造系統提升效率達到節能目標、並主打高價值產品及新應用為行銷主軸。 此外，配合台美防疫合作，敏成與防疫國家隊成員合作，計劃輸出成功模式，將前往美國設廠，目前亦與東南亞國家洽談設立PPE(Personal Protective Equipment)產業鏈。
展望未來，楊弘仁指出，台灣的防疫成績揚名國際，讓全球各國注意到台灣生技產業的實力，生技結合科技（BIOICT）將是台灣邁向國際的新契機。盛弘將持續聚焦於集團數位轉型、期結合精準健診之優勢，從疾病往前拉至未病階段，利用精準檢測掌握健康預測，提供個人化的精準照護，期二年內完成健康服務電商化的目標，使每一個人都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。
