深耕桃園近20年的昭揚建築，這5年間有大變化，昭揚建築總監呂雅蕙說，過去桃園人熟悉的昭揚建設不見了，原因其實是他們進行改組，開放內部創業。她指出，昭揚建築一直提倡運動家精神，希望創造建築業的價值，過去，昭揚陸續在桃園完成「昭揚大隱」「昭揚大器」「昭揚乾坤」「昭揚縱橫」等指標建案，3年營收達150億元。
誰料在2015年遇到政府為抑制房價，推出兩稅合一政策，房地產景氣低迷，內部也遇上重組問題，「在翁總（總經理翁資傑）帶領下，我們堅持到底不放棄，開始鼓勵內部創業，藉此激化企業活力，希望為昭揚帶進創新精神。」
她進一步說明，內部重組後，昭陽建築團隊旗下有創辦人等組成的昭揚投資，內部員工創業成立的璞揚建設、立耀建設、昕陽建設、億揚建設等數家建設公司，以及聖堃營造廠，推案一律採「昭揚建築」為名，代表昭揚團隊。
合作模式為，每一案昭揚建築持股5至6成，但以個人而言，每一建設公司負責人持股最大份，營造廠統一用自家聖堃營造。呂雅蕙指出，這樣的模式，既可以控管、維持建築品質，同時讓創業員工更有拚勁，也能創造品牌辨識度。
她指出，這樣做是為了留住人才，讓第一階段來不及一起努力的員工，現在能加入。2015年內部重組後，至今昭揚5年可以做600億的案量，土地資源共30塊、近3萬坪，規模跟過去不可同日而語，這是資源共享、並肩作戰的成果。
昭揚建築營業二處副總經理王祐乾表示，昭揚在2007年進入藝文、2013年進經國特區、2015年中路特區，去年進到小檜溪，「我們是很在地的建設公司，目前主要火力都集中在桃園中路、小檜溪、龜山、龍安特區及中壢。在中路特區有13塊土地、7塊在小檜溪，未來在小檜溪還會繼續整合出大面積土地。」（延伸閱讀：又秒殺！桃園小檜溪水岸第一排 昭揚天御3個月熱銷7成）
「我們不是最大建商，背後也沒有大財團，一路來都是0餘屋策略，每一個案子連一個停車位都不留，因為我們對在地市場敏感度很高，做自己熟悉的事，這是我們核心價值，就連到青埔對我們來說都是跨區，幾乎不會去做，集中推案有好處，工務、業務系統全部集中，成本降低，也可讓客戶買得更物超所值。」呂雅蕙說。
王祐乾也笑稱：「我們最接地氣，在這幾個熟悉區域，一塊土地過來，一天之內就可以規劃它要打造成甚麼樣的產品，格局、價格都出來了。」
