陳品峰敢逆勢成立安捷國際酒店式公寓品牌，主要看準天時地利人和。「搭上金融海嘯的天時，選定交通與生活便利，如鄰近捷運站、科學園區的地利；加上物業管理辛苦、人力成本高，轉向資產經營是新機會的人和。」
接著，他照三餐盯第一個案子，「大直羅馬假期裝修都我親自弄，32吋電視是我開車帶5、6張信用卡，買40台，刷了近80萬元。」
安捷的酒店式公寓能提供煮飯、洗衣服務，除符合外商來台出差等需求，並針對不同國家的人給予協助，打造家的感覺，使國際客戶黏著度高，頂峰時期在台北約有3百間。
此外，2017年他租下離高鐵新竹站步行約3分鐘的暐順經貿大樓14樓至18樓，成立新竹安捷國際酒店。平日以商務客為主，平均6至7成住房率，假日以親子旅遊居多。
魔鬼藏在細節中，管理上，他套用多年物業經驗，嚴格把關細節。「觀、氣、溫、光、音都是空間裡要注意的。」他細說當住客走進空間內，要檢查是否氣溫舒適、動線是否優良等細節，讓服務更到位。
中華民國物業管理經理人協會理事長、台北市公寓大廈管理維護商業公會理事長高敏直言，安杰雖為後進者，但定位明確，走高端路線，服務品質也能跟上，平均價格比同業高5％至10％。
在台逾千家的物業管理業者中，與安杰屬性與客群相近的約有10家，在類豪宅物業管理中品牌知名度名列前茅；也是唯一物業管理有轉經營酒店式公寓與酒店者。陳品峰透露，建築物有生命週期，安杰想扮演全方位資產增值角色，從前期顧問、設計服務，延伸到後續物業管理、修繕等簽約機會，透過一條龍服務模式作區隔，避免淪為價格競爭。
但陳品峰不諱言，人才培育是挑戰。目前安杰剛與英國管家協會簽約，將融合台式服務與英國管家精神，持續提高物業管理營業額。
從小立志當總經理，陳品峰敢跨出舒適圈鍛鍊自己，並多角化拓展事業，讓他從工地監工翻身成了集團營收5億元的物業管理大亨。
文 / 張玉鉉
本文獲授權轉載自今周刊，未經同意不得轉載
責任編輯/周岐原
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
