相較於經由批發商的備貨時間需耗費五至八天，與亞馬遜直接交易，備貨時間最短可縮減至一天。縮短備貨時間的最大差異是，KADOKAWA出版的書籍在亞馬遜網站上呈現「有現貨」標示的比例。舉例來說，假設一星期內，亞馬遜網站上的KADOKAWA圖書總共有一百萬次的用戶點閱量，假設「有現貨」的標示增加了十萬次，如果轉換率為五％，就相當於增加了五千次的購買機會；假設圖書的平均單價是一千五百日圓，換算下來，一個月的銷售額便有七百五十萬日圓的增長機會。
然而，亞馬遜試圖向出版社推動寄售服務，目的不光只是為了銷售量，而真正用意在於增加亞馬遜抽成的比例。
現行日本出版業的銷售額有固定的抽成比例，出版社七○％，批發商八％，書店二二％。亞馬遜的寄售提案，是為了拔出批發商，與出版社直接交易，讓亞馬遜的抽成比例得以從以往的二二％提升至四○％。亞馬遜抽成增長快二倍，反之出版社的抽成則從七○％降到六○％。賣出一本一千日圓的圖書，出版社可獲得六百日圓，亞馬遜則分到四百日圓。
若直接交易，無須支付批發商八％的費用，所以書店想抽成八＋二二＝三○％，這部分可以理解。然而，亞馬遜得寸進尺，進一步追加一○％，要出版社給它四○％。如果在出版社的眼中，亞馬遜等於貪婪的化身，那也是它咎由自取。
出版社抽成變六○％代表什麼意思？
出版社必須付出製作圖書的種種經費，包含紙張費用、印刷費、裝訂費等等，還得支付作者版稅，林林總總加起來，一本圖書的支出費用大概占三八％左右，從七○％的抽成當中扣除後，出版社的毛利大約三二％。
然而，要是因為寄售而被抽走一○％，出版社的毛利就瞬間掉到二二％，相當於毛利銳減到只剩三分之二。
舉例來說，一本一千五百日圓的圖書首刷量五千本，全部交由亞馬遜寄售。在出版社毛利率三二％的情況下，出版社抽二百四十萬日圓。反之，假設出版社寄售，抽成降至六○％，毛利率為二二％時，抽成金額為一百六十五萬日圓，兩者相差了七十五萬日圓。若真如此，出版社經營會頓時陷入困境。反觀抽成四○％的亞馬遜，抽成金額則從原本的一百六十五萬日圓（二二％）瞬間增加到三百萬日圓。
這筆交易，受益最大者是亞馬遜。
目標鎖定小型出版社
業界知情人士表示：「像KADOKAWA這種發行數量雄厚的出版社，從業界的角力關係來看，沒必要用比批發商更差的條件與亞馬遜做生意，那樣沒意義。」
亞馬遜真正的目標是鎖定在那些營運基盤薄弱，一旦違反亞馬遜的意思，便可能搖搖欲墜的小型出版社。
