科理讀工科，畢業後一直在大廠當工程師，二十九歲出國打工度假兩年，回台灣後想做業務。不幸的是這一年遇到金融海嘯，大廠放無薪假者比比皆是，向他揮手的都是小公司。可是後來這些小公司管理問題層出不窮，科理的工作再也不如過去穩定，從這個工作流浪到下個工作。
他先是在半導體業一家小公司任職，後來發現公司只是跟老客戶套人情、給回扣，設備卻經常出問題，覺得不是久待之地。正好幾個老同事要創業，做自動化設備，請他來幫忙跑業務。可是這個市場封閉，客戶不太流動，科理每天勤跑客戶，仍然坐困愁城，做不出業績。
績效不彰，未必是員工不努力
問題來了，新創公司的資金短缺，看科理做不出成績，公司先是無預警減薪三成，三個月之後，公司再以不適任為由把科理資遣了。對此，科理不存一絲怨氣，他說：「公司要營運、要生存，這沒有誰對誰錯的問題。
雖然客戶開發不進來，未必是科理個人的問題，但是做業務看的是數據，一翻兩瞪眼，沒啥好說，明擺著績效不彰，只能認了。但是國章不一樣，他是在採購部門，換了總經理之後，部門的定位不同，一夕之間變成績效不彰，國章便和同事一起消失。
這是一家國際性的日本品牌，在台灣家電市場居龍頭地位，生意興隆，從未聽過有裁員一事。旗下的子公司，八成業績來自業務部，銷售日本電子零件給台灣市場；兩成來自採購部，幫總公司採購所省下的成本。二○○八年金融海嘯，公司的營收與獲利雙雙衰退，偏偏日籍總經理年屆退休，新上來的台籍總經理則認為，採購部對獲利毫無貢獻，必須裁掉。
部門三十多人，公司只要留下國章，想將他調去業務部。國章此時已經四十一歲，一般人都會選擇留下，國章卻選擇被裁掉，考慮有三：一方面遣散費優渥，二方面他不想調去做業務，三方面太太有工作；而且四十歲不做改變，更待何時，於是決定冒險，往前衝出一條新路。
「離職這件事，心裡很掙扎，太太也跟我吵，這個決定做得相當辛苦。」
敢這麼做，還仗著有一個核心能力─優異的日語。才退伍未久，國章已經在永漢日語教課，周圍全是日籍老師，只有他是台籍。加上在日商多年，與日本關係深厚，後來找他去任職的全是電子業，目的是要他開發日本市場、經營日本客戶。求職對他來說，是小蛋糕一片；難的是做穩做久，有一年他換了八家公司，真是有苦說不出。
說不出績效，更危險！
客戶開發從零到有，壓力大到極點。待的最長的一家台灣廠商，兩年期間每天都只睡三個多小時，早晨六點半出門，趕八點總經理的晨會，一開二、三個小時，再開自己部門的會議，下午二、三點回位子要看五六百封email，看不完再帶回家看到半夜。還要不時接到日本顧問交派的功課，以及出差日本，後來國章累到顏面神經失調。
