護國神山台積電撐起台股一片天，股價憋屈多年的聯電也在今年大放異彩，當年聲震全球半導體業的「台灣晶圓雙雄」勢如水火，台積電創辦人張忠謀、聯電榮譽董事長曹興誠20年來王不見王，就在新竹科學園區成立40週年的今天，兩人終於可望同框，能否一笑泯恩仇，勢將成為各界焦點。
堪稱台灣經濟火車頭的竹科歡慶成立40週年，今（15）日將頒發傑出成就貢獻獎授予張忠謀、曹興誠以及宏碁集團創辦人施振榮、聯發科董事長蔡明介，業界大佬難得齊聚一堂，更為行禮如儀的週年慶典增添不少話題。
台灣半導體業的「兩個太陽」
張忠謀、曹興誠猶如台灣半導體業的「兩個太陽」，彼此之間的瑜亮情結，迄今仍為外界熱議的話題。
目前台股總被投資人笑稱是「台積電的形狀」，穩居權值龍頭地位，但是聯電今年也很爭氣，股價、市值不斷改寫近期新高，似有重返榮耀的王者風範。（延伸閱讀：聯電漲價，10檔受惠股出線！年底半導體大搶貨，輪到8吋晶圓產能吃緊）
聯電創立於1980年，五年後正式掛牌，成為國內第一家上市的半導體公司，股號排在電子股的第三號（2303），股價最高曾經漲至188元，論資排輩，台積電（2330）還要叫聲學長。
半導體行業門檻極高，晶片設計最吃技術，晶片製造更會燒錢，當年玩得起的幾家業者，如果不是英特爾、德儀這種起步較早的大廠，否則就像日本的NEC，必須仰賴政府資金及政策扶植。
聯電是以IC設計結合生產製造起家，也就是整合元件製造（IDM），其實曹興誠早有意識到這種經營模式的艱辛，當年身為聯電總經理的他就已提出晶圓代工構想，甚至特地飛到美國向張忠謀請益，卻未獲得正面肯定。
日後，張忠謀受邀返台擔任工研院院長，並在政府的支持下創立台積電，開創半導體專業代工的先河，同時兼任聯電董事長，成了曹興誠的頂頭上司。（延伸閱讀：張忠謀成功經營台積電，背後關鍵是什麼？這件事大老闆們不說卻默默都在做）
也正因此，外界尊稱張忠謀為「晶圓代工之父」，唯獨曹興誠不服氣，為此種下瑜亮之爭的心結。
1991年，曹興誠結合其他董事，以競業迴避為由逼迫張忠謀辭去董事長職務，晶圓雙雄爭霸的時代正式展開。
那一年，聯電敗給台積電的關鍵
1995年，聯電終於放棄經營自有品牌，力圖轉型為晶圓代工廠，當時聯電找上IC設計公司合資設廠，不僅解決籌資問題，也能順勢綁住訂單，但是此舉反讓客戶憂心技術被偷，聯電只好再將IC設計部門分割出去，聯發科、聯詠、聯陽、智原等「聯家軍」應運而生。（延伸閱讀：聯發科能搶到新訂單？華為忍痛切割後，榮耀將重新採購5G晶片）
一開始，晶圓雙雄表現差距不遠，直到0.13微米製程問世，成為雙方一決勝負的重要分水嶺。
聯電原先在0.18微米製程領先台積電之後，繼續和IBM、英飛凌共同開發0.13微米製程，結果並不順遂；反而是自行研發的台積電，2003年在銅製程出現重大突破，0.13微米自主製程技術亮相，客戶訂單趨之若鶩。
此後，台積電連續幾個世代技術遙遙領先，奠定全球霸主地位，聯電迄今則未擠進先進製程技術之列，只能吃下台積電不做的訂單，營收、獲利乃至股價、市值高下立判。（延伸閱讀：台積電將除息！每股配2.5元、58萬股民參與，股價表現眾人關注）
員工分紅配股、西進登陸設廠做法大不同
除了事業上的競爭，關於員工分紅配股議題，張忠謀、曹興誠也曾為此針鋒相對。
首創員工分紅配股的曹興誠，認為這項制度是台灣高科技產業的一大發明；張忠謀則批評，員工分紅制度是鑽法律漏洞的妥協辦法，長期不利人才養成。
對於西進登陸設廠，兩人做法也是大相逕庭。
當年面對「中國半導體之父」張汝京創辦中芯國際，複製台灣晶圓代工模式，曹興誠搶在政策開放登陸之前，率先援助設立蘇州和艦，卻也因此捲入「和艦案」，最後黯然辭去董座，淡出聯電經營。
近年接受媒體訪問時，曹興誠坦言悔不當初，「如果能重來，我希望我們沒有到中國協助設廠」；反觀張忠謀，即便再怎麼心急，也是等到法令允許，才赴上海松江設廠。
兩老爭了大半輩子，卻無法抹滅他們對於台灣科技產業發展的貢獻，如今都已退休交棒，各自享受歲月靜好，想必名利盡如浮雲，若能趁著出席竹科40週年慶典，上演世紀大和解，相信也是業界樂見的美事一樁。
責任編輯／周岐原
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