如果你累積多年的戰果，因突如其來的衝擊而一夕歸零，你會怎麼做？
今年52歲的台灣金屬抽線機王、國聯機械董事長陳志宏，9年前就遇過切身之痛。
金屬抽線機是將比如鋼材等金屬原料，類似麵團做成麵條般製作成各種尺寸的線材，之後再切割、塑型等加工，製成各式螺絲，運用在各式機械上，主要客戶就是螺絲扣件廠。
2012年，陳志宏的父親驟逝，他從當兵結識、最信任的心腹好友竟又將全公司200多種產品的全部設計原圖偷走，之後聯手中國對手，用比他便宜一半的價格搶走所有客戶，讓這家年營收約3億元的台灣金屬抽線機龍頭廠，訂單量一夕歸零，瀕臨倒閉。
但去年，當陳志宏所處的螺絲扣件業年產值因疫情陷入年衰退逾2成的困境，他的競爭對手如義大利廠Eurolls spa傳退出市場、德國大廠Koch破產時，國聯機械的營收卻逆勢成長達6％以上，創下歷史新高。
這位企業二代是如何跨越訂單歸零危機，劫後重生？
26歲就接掌國聯業務大權的陳志宏，原本是很積極的業務高手，「一場3、40桌的聚會，他會每一桌都去認識，活動力超強，」熟識陳志宏的精湛光學董事長吳俊男說。（延伸閱讀：產品價格比黃金還貴！小業務打造種子界台積電，沒有他「墨西哥餐桌會暴動」）
7成員工都走光 向同事取暖聽到改進活路
但9年前的挫折，不只讓公司陷入虧損，多達7成的員工也看衰企業前景，陸續出走。身為佛教徒的他，幾乎連信仰都要崩潰，國聯資深員工形容：「他當時走路的背影一點精神都沒有，就像老人。」
最低潮時，陳志宏每天踏入公司前，都得先在巷子口的咖啡店掙扎超過2個小時。進入公司後，還因為愧疚感，不敢坐在自己的董事長辦公室，腦袋也滿是「為什麼自己會被背叛」的負面情緒。
最後，因為員工幾乎都跑光光，大家乾脆集中在一樓門口旁的辦公室工作；他感覺在這群不離不棄的員工身旁最安心，於是自己也找了一個角落一起辦公。
沒想到，一個落魄老闆向員工取暖的舉動，卻成了國聯逆勢崛起的起點。
因為大家都窩在一起，陳志宏開始聽到過去沒有注意的細節，並且找出改進方案。比如，在零件上鑽6個洞的委外加工案，過去一件收費2千元，他親自出馬並重新談判，就降到1,100元，節省45％成本支出。
斥資研發環保型產品 大數據實測，不怕對手抄襲
一個接著一個微改善的過程，讓這位企業二代重建起自信心。他開始四處上課，想找尋再起的答案，最後在高雄科技大學行銷與流通管理系教授徐世同的課堂中，他得到啟發——「讓被抄襲的產品加值升級，用新產品打敗舊產品。」
