敵人抄襲真的是壞事嗎？如果敵人抄襲自己，那代表永遠只能走在自己身後。要擺脫抄襲命運，就得做出真正能解決客戶痛點的產品；更棒的是，自己其實最知道自己原先產品的問題在哪。
他說，客人對產品最大的痛點，就是每年都需要換新模具，否則生產品質會很不穩定，而且舊設計在環保與節能等環節都還不夠完美。
於是，他將僅存的有限銀彈與資源，投入研發新一代產品，用超過3年的時間，開發出新環保設備，透過改用鋼刷等物理抽線設計，建立生產效能不打折但汙染更低，還能節能約4成的新產品。
螺絲公會理事長、慈陽集團董事長蔡圖晉說，過去全球環保要求相對低，酸洗（編按：用酸溶液去除鋼鐵表面氧化皮和鏽蝕物）雖然汙染高，但快速又方便，因此贏過又慢又容易造成線材刮痕的鋼刷技術；但陳志宏提早布局，隨著近5年環保節能意識抬頭，才讓國聯的產品在疫情下一枝獨秀。
只是，同業眼見商機崛起，為何不會搶進模仿？（延伸閱讀：「最高峰時做最不熟的事！」喬山攻3,000億線上健身變身計）
金屬中心資深產業分析師紀翔瀛指出，用鋼刷去除鋼鏽的抽線過程雖然環保，但需要長時間模擬與實際測試才能累積出一套有效率，又不造成刮痕的數據資料庫，沒有3年以上時間，很難辦到。
靠著先進者優勢，國聯建立起它的護城河，去年營收創下新高！去年第三季，陳志宏還帶頭找來貿協董事長黃志芳與大聯大、恒耀等14家、合計營收超過6千億元的企業主，招開一場搶救螺絲產業的高峰座談。他想的是：當年自己在低谷時沒人幫他，這次他想陪著大家改變命運。
我們問陳志宏對這段歷程最深刻的感想是什麼？他說，放下被背叛的心結，認清這是自己沒能建立有效預防機制，才導致的惡果；也理解為何身陷危機時，沒有神佛、貴人現身，「原來祂們（神佛）不是不幫忙，而是祂們在等，等你自己長大、自己站起來。你不自助，怎麼會有他助、神助？」
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撰文／林洧楨
責任編輯／林彥呈
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