缺乏know-how》
逾65歲勞參率輸日韓
此次銀髮力的調查，反映出台灣高齡聘用最棘手的困境：企業真正缺乏的，是聘用高齡員工的know-how。就連金融等高知識型產業，建立退休留用制度的甚至不到1成。相較台灣65歲以上的勞動參與率只有8%，日、韓透過法規規範，至今持續維持20%以上。
「高齡雇用的最終目的，還是要串聯起銀髮族與社會的連結。」長照殺人事件頻傳，關鍵還是歸咎於弱勢的照顧者求助無門。楊志良認為，銀髮族多一分社會參與，就能多一分身心健康，結果是少一分醫療支出與長期照護。拉拔一個孩子尚且需要一個村莊，扶持一位老人，又何嘗不需要同樣的精神與力氣？
哈佛大學去年發表了一項人類史上歷時最漫長的研究計畫──時間長達75年，含括724位研究對象。這項研究，只致力回答一個問題：究竟什麼樣的人，最能獲得人生幸福？
答案是「良好關係」。即使高齡伴隨的病痛難免，人際關係帶來的幸福感，卻是千金難買的止痛劑。高齡雇用的核心，不僅僅是金錢效益，更重要的，是希望從工作中串聯起社會連結，重新定義人生的價值。
「每10年要調整人生與財務規畫，改變自己的角色身分。」《100歲的人生戰略》一書認為，在人人活到百歲之前，是時候打破對生命階段的認知，開始拓展對老年的想像。讓長壽不再是詛咒，而是人人共享的恩賜。
本文經授權轉載自商業周刊
