30年維修約年賺10億元、買主國防部 財務風險小
除了站在支持「國艦國造」角度，蔡慶年在商言商，強調獵雷艦案的商機，國防部從原本軍購，改成商購（DCS），不僅在軍艦建造階段，可以獲得國防部的預付款，同時還取得IM與LM的技轉，完工後還有後續維修利益，「這個案子最大利潤是事後30年的維修合約，每年可望帶來10億維修利益，買主又是國防部，預算也過了，財務風險相對較小。」
蔡慶年說，獵雷艦聯貸，是專案融資中是最單純的架構，一銀與慶富往來十幾年，該案又是國防部採最有利標遴選出來的，而最有利標的完成率是高於最低標。根據採購合約，國防部預付款到第7期，就撥了92%預付款，讓承包商週轉相對容易，一銀內部計算，獵雷艦專案融資每年的現金流量都是正的，「依據授信5P原則，是相對容易成功的專案融資。」
「一銀怎麼可能連財務報表都沒看？」
蔡慶年說，慶富案後來遭檢調搜索，外界從事後諸葛角度，把一銀聯貸案的授信作業批評的一文不值，行政院調查報告甚至說，一銀連財務報表都沒在看，但一銀回頭調閱所有徵信文件，當時所有的現金流量評估，包括國防部在哪一個節點會支付預付款，都有詳細評估，「怎麼可能會連財務報表都沒看？」
蔡慶年：聯貸過程完全沒受到高層施壓
蔡慶年表示，行政院組成調查小組後，行政院副院長施俊吉親自對他約談，他當時表示，聯貸過程完全沒有受到高層施壓，事實上也是如此，不過，行政院的調查報告，還是提到前行政院秘書長簡太郎，在行政院內召開二次協調會的部分，外界可能會有觀感，認為是高層施壓導致銀行損失，「但這很單純的商業融資，我個人不碰政治，銀行常董會每年要討論上千個授信案，銀行決策抓的是現金流量。」
